1. 负责超市商场进销存系统功能升级; 2. 负责系统的维护，满足客户的特定需求。 设计的方案得到了客户业务部门的高度认可，项目执行阶段，针对客户的新需求，新想法也及时提供了可执行的新方案。面 对项目前期的各种不确定性，及其它风险也及时做了比较有效的控制。在成本控制范围内，项目进展在各计划周期顺利开 展。

内容: 1. LG 全球销售法人的 ERP 系统的功能升级及维护工作； 2. 参与开发了 LG 电子（中国）的三个重点项目的研发，负责后台数据库（ORACLE 9i）开发，编写相应的业务存储过 程，各类公用函数等 业绩: 1.多次参与 LG 电了（中国）的新项目实施； 2. 从数据库设计的角度完成系统的前期功能需求实现，为系统搭建整体数据库框架和功能框架

● LG手机销售计划任务分配等 1. 根据客户提供的业务需求，搭建数据库架构 2. 协助开发人员按时完成了整个项目的上线

系统主要针对LG电子（台湾）的客户，用户通过本系统将采购订单传到销售法人的ERP系统，并自动生成销售订单，便于用 户的管理和数据的准确性，并通过数据库链接实现与客户的部分数据共享和沟通。 工作内容主要包括: 后台数据库架构的搭建，业务存储过程，公用数据库函数，包，触发器，DB-LINK等的编写。并负责指 导开发人员的业务知识。 业绩: 1. 根据项目要求，搭建数据库 2. 协助研发人员完成了项目的上线

系统主要实现客户对库存的管理，对库存进行虚拟分类，实现销售计划与生产相关，最大限度地合理管理库存和销售计划。 工作内容主要包括: 负责系统部分模块的分析设计，与客户沟通，确认需求，书写设计文档，完成开发及测试工作。 1. 负责系统部分模块的分析设计 2. 与客户沟通，确认需求，并书写设计文档

2.1 经销商售后业务的客户需求分析 2.3 结合 DMS 给客户提供分析数据，协助业务部门审计考核经销商业务指标 2.4 项目后期的培训与实施 2.5 项目文档的分类及总结

捷豹路虎中国财务等中小项目的需求分析和实施工作； 3.1 负责玛莎拉蒂/法拉利厂家及经销商 SAP的 MM，PP 模块的设置/实施，WMS，DMS 的实施培训等工作； 3.2 负责香港玛莎拉蒂/法拉利总代理集团的 SAP MM 模块培训，DMS 的需求分析等； 3.3 宝马中国移动展厅项目的实施培训工作； 3.4 捷豹路虎 DMS 财务项目，经销商培训项目，车间管理，库存管理等项目的实施管理等。 4. 2015年驻场捷豹路虎中国，与客户讨论业务需求，并确保系统的实施上线及新功能的评估等；

1. 香港玛莎拉蒂法拉利经销商 DMS 售后业务流程规范； 2. SAP MM 模块的培训； 3. 相关文档的编写及 QA等。 业绩: 1. 规范经销商的售后业务流程 2. 培训系统新功能并实施 3. 书写新的设置及培训文档 内容: 1. 玛莎拉蒂/法拉利 SAP MM 模块，PP 模块的设置； 2. 系统培训； 3. 现场咨询及答疑等。 业绩: 1. 完成玛莎拉蒂/法拉利中国主机厂相关模块的设置； 2. 协助厂家完成相关培训文档的编写； 3. 协助培训部门组织经销商相关业务和系统培训； 4. 完成厂家及经销商的系统答疑等。 内容: 2013年5月，捷豹路虎中国经销商DMS财务模块试点上线，重新规范经销商业务流程和数据分析。 工作内容主要包括: ● 负责整个项目的实施计划， ● 流程讨论并确定， ● 实施日程安排， ● 数据整理模板及数据导入测试等， ● 负责售后模块的工作。 业绩: 1. 负责整个项目的实施计划 2. 组织业务和财务部门的流程讨论，并确定最终方案 3. 确定实施日程安排 4. 确定并测试数据整理模板 内容: 2011年开始，捷豹路虎中国开始为中国大陆所有授权4S店上线实施新的经销商管理系统（DMS）。作为系统的供应商，需要 为捷豹路虎中国厂家及4S店提供完整的实施方案和整体的项目计划。 工作内容主要包括: ● 负责DMS售后部分的业务需求分析，实施方案等，包括经销商售后的业务流程，车间的管理流程，索赔的业务流程。 ● 解决厂家及经销商提出的业务数据提取，考核审计点。 项目期间，负责从最初的业务讨论，到方案的落实，以及最后的实施。 业绩: 1. 与业务部门讨论并确定DMS售后部分的业务流程，实施方案 2. 确定经销商售后的业务流程，包括前台接待流程，车间管理流程，索赔业务流程 3. 与业务部门一起确定售后业务考核审计点 4. DMS试点及实施 5. 确定项目实施流程，培训流程，书写相关文档

● 负责客户售后业务部分的需求分析， ● 根据客户要求结合DMS提供可使用的售后解决方案， ● 结合客户老DMS系统的流程及数据，在尽量契合之前流程的基础上，提供更多更完善的数据分析报表及对应的解决方案， ● 将老系统的所有业务数据整合到新的系统，并能与新的数据结合。 业绩: 1. 提供客户认可的业务流程方案 2. 提供原系统数据整理模板，并保证能正常导入 3. 培训新系统功能，并书写相关文档 4. 根据要求，设置系统功能 5. 系统上线台湾省内所有经销商(台北，台中，高雄) 6. 控制项目成本 7. 挖掘客户潜在需求

顺利实施； 6. 2018年驻场宝马中国，协助客户讨论经销商售后业务需求，与 SPARK 系统功能的架构，流程设计等； 7. 2019年负责宝马台湾 DMS 系统的完善及系统业务提升等 业绩: 1.成功实施数十家宝马中国经销商 DMS 系统； 2. 结合捷豹路虎中国总部售后业务部门的要求，完成系统功能架构设计，功能实现，文档整理，现场培训等工作； 3. 成功实施数家玛莎拉蒂/法拉利国内经销商 SAP，WMS，DMS 系统等； 4. 香港，台湾代理商集团的项目调研，试点，实施等工作； 5. 宝马中国 DMS 系统数字化转型的方案设计等。

1. 协助销售分析客户业务需求，评估项目预算，完成售前支持； 2. 制定项目计划，合理调度公司资源，控制成本，实现项目目标； 3. 项目验收后，完善项目各种文档，完成项目交付。 业绩: 1. 参与多个项目的售前支持，行业包括新能源、轮胎、机械、金融，医疗健康等； 2. 作为项目经理全程负责了一个医疗项目和一个金融项目的全程实施及交付； CDK Global 项目经理/主管 2008.11-2020.06 内容: 1. 2008年-2011年 ，负责宝马 DMS （经销商管理系统）售后服务模块的培训，设置，系统上线，文档更新等工作；

1. 与玲珑轮胎厂家研讨数字化营销体系转型的蓝图及组织业务架构，基于调研结果输出可执行实施的整体解决方案； 2. 解决方案包括，通过合并 DMS 及小程序商城，对接 CRM ，SAP，WMS ，构建客户- 门店-经销 商-厂商的全数字化链 路，完成 CDP 平台的搭建； 3. 实现订单流程和营销运营的数字化，精细化运营，助力经销商，赋能门店，触达C端客户，成就玲 珑产品的营销互动体系。 业绩: 1. 与腾讯等多方公司协作，协调各方能力，化整为零，以零转整的完成客户需求； 2. 前期业务部门调研问卷，门店调研问卷等； 3. CDP 相关系统架构，数据分析，数据集成，业务部门报表等

1. 基于一期的实施状况，优化业务流程； 2. 依据各部门领导需求，生成新的业务报表看板； 1. 参与客户需求会议，并确认需求； 2. 制定项目计划，合理分配项目资源； 3. 依据客户增购需求，分析项目成本，重新调整计划和资源； 4. 控制项目进度，准时验收交付。 业绩: 1. 按时完成了客户所有需求，平息了客户对一期的不满； 2. 多次调整项目计划，并完成了两次增购； 3. 客户对项目满意度高

1. 协助客户完成从传统数据管理模式到数字化管理模式的转型； 2. 依据客户业务背景，实现业务员目标，达成率，工作流程等各方面的系统化，体系化； 3. 客户数字化流程的规范化工作内容包括: a. 项目前期需求调研； b. 根据客户需求制定项目计划，调配资源； c. 完成客户需求文档的制定及确认； d. 控制项目风险和成本 业绩: 1. 根据客户企业性质，为客户提供相关文档资料，协助客户完成整体审计需求； 2. 梳理客户各业务部门的业务流程，解决转型过程中各业务节点的痛点和难点，保证新的流程不影响整体的业务流转，并在 短期内实现效率的提升，数据的完整等。

1. 协调客户关系，管理项目进展，预算，资源等； 2. 汽车行业数字化转型的架构和方案设计，前期调研，中期方案，到后期产品设计实施等； 3. 协助售前招标文档的编写，完成招标工作； 4. 内部员工培训，外部员工招聘等。 业绩: 1.完成宝马中国售后业务全面数字化转型的方案设计，并获得客户的认可； 2. 协助完成恒大汽车营销体系方案设计； 3. 管理宝马中国 SPARK 支持，售后方案交付，MYBMW 等项目的管理工作。