1、 负责 WEB 门户、终端用户 WAP 门户两大门户系统分析、设计和系统架构； 2、 负责商品板块、支付功能及进销存功能开发； 4、 负责对其他软件工程师、测试工程师进行工作指导和帮助等相关工作；

位: 架构师 团队人数: 60 人左右 离职原因: 找对象了，不能再长期出差 1、 负责电信商城的系统架构设计； 2、 负责和局方沟通需求，参与需求评审，主导软需(概要设计、详细设计、用户手册、需求规格说明 3、 解决多接口集成问题； 4、 负责商品、用户、套餐、支付相关功能开发工作； 1、 负责流量运营系统的维护、迭代和技术架构升级工作； 2、 负责终端、网络、用户、位置、流量等功能模块开发工作； 3、 将 EJB 功能用 SSH 逐步拆分，分模块功能重构 4、 完善读写分离工具包，解决多表跨库情况下，查询失败，以及读写分离失效问题； 5、 优化数据库表，增加数据统计库，撰写实时统计入库服务，优化数据库查询结构，极大改善系统性 能； 6、 增加缓存，解决复杂数据统计非常缓慢的问题； 业绩与贡献 1、 多次获得局方表扬，其中一次书面表扬 2、 获得 1 次优秀团队奖，1 次优秀员工奖； 4/6

构师 团队人数: 20 人左右 离职原因: 拥抱当时火爆了的 p2p 1、 负责技术调研以及系统架构设计、带领团队进行产品研发工作； 2、 从事核心代码的编写和技术难点的攻关、指导和培训开发工程师； 3、 负责商城原有商品数据业务的维护； 4、 负责内部基础报表、考勤、CRM 等系统开发； 5、 负责与内部部门及第三方的接口、数据的协调、沟通、整合； 6、 负责团队任务分配，开发进度、质量把控、开发人员代码走查工作。 业绩与贡献 1、 团队及个人负责的工作零延期，零投诉； 2、 部门内给予救火队员称号；

离职原因: 受E 租宝这些事件影响，和互联网金融沾边的公司，都倒闭的差不多了吧。 1、 品牌名称 蓝金灵 ，是一整套 S2B2B 的供应链金融 saas 平台及解决方案。包含三大平台，分别 是: 金灵贷 saas 平台、金速贷 saas 平台，及 2C 端的金消贷平台。 (对接保理、银行)、风控平台系统、订单中心、用户中心、结算中心、支付中心等。其中采购商 saas 平台系统采用高性能的多租户架构；电商 saas 平台采用可伸缩性的多租户架构实现方案。均 可配置，可定制开发。 3、 技术方面，以 Spring Cloud 为核心，整合 Config、Feign、Gateway、RocketMQ、Kafka、Redis。 通过 ELK、Zipkin 及 zabbix 进行服务监控。部分服务采用 SpringMvc+Dubbo 的方式实现。采用独 立数据库，隔离数据架构实现，解决多租户下数据隔离、数据安全、权限安全、灵活配置的问题。 3/6 业绩与贡献: 1、 优化技术实现和业务方案，解决平台人力成本过大，技术问题太多，系统稳定性问题；将与电商客 户的对接时间缩减到 1 周，同时对接多个电商也只需要 1 名技术支持，产品和开发人员全部释放， 系统也一直稳定运行，节省成本 90%； 2、 完成在线风控平台系统，提高风控在线安全识别，减少 20%人工风控识别，同时让坏账率下降 7个 百分点； 3、 协助公司完成 Pre-A，A 轮融资 4、 各平台用户投诉率小于 1 次/年，生产事故率平均 1 次/1.5 年；项目延期率 0%；团队年离职率 3.5%

介绍: 和朋友，用俩人名字，做了家公司，创业。从开始计划到最后结束，一年多吧，做了两款出海 产品: 铂美婚恋和留学 ME。其中铂美婚恋上线就达到收支平衡，后都因疫情中断。

离职原因: 考上了研究生后，老板对此持反对意见，公司是单休，后来大小周，作为技术负责人，老 是请假，会严重影响工作 1、 北京固若石科技有限公司，是大型独角兽公司信赖的“一站式”持股架构和股权激励服务商。其产 品名称为 SharesMaster。母公司拥有香港证监会授予的 1 号牌金融服务牌照，为企业提供全生命 周期的股权激励咨询、股权激励 SaaS 系统、海外架构、离岸信托、证券交易等一站式服务。 2、 技术方面，采用新一代微服务解决方案，以 Spring Cloud Alibaba 为核心，整合 Nacos、 Sentinel、Dubbo、Redis、RocketMQ。通过 ELK、SkyWalking 及 Prometheus 进行服务监控。运维 层面推行 DevOps，对所有个节点进行 Docker 及 K8S 容器化部署。 3、 用 socket 实现盈透证券股票交易功能 2/6 4、 前期采用共享数据库，隔离数据架构，后期根据业务调整为独立数据库，隔离数据架构实现，解决 多租户下数据隔离、数据安全、权限安全、灵活配置的问题。 5、 云打印，蓝牙打印交易凭证、 6、 数字签名，数字证书 工作职责和内容: 1、 搭建平台技术架构(小程序、H5、APP、SAAS 平台)，带领团队进行 SharesMaster 开发； 2、 负责公司招聘人员配置预估及团队招聘、考评、内部技术业务培训工作； 3、 组织攻坚技术重点、难点；优化内部技术团队配置，督导工作的进展和质量，保证代码的开发质 量，对最终产品负责； 4、 负责新业务的调研和实施。 业绩与贡献: 1、 因安全、合规及技术和业务升级等原因，需要对原 SharesMaster 进行彻底重构，带领团队在 3个 半月完成了计划至少需要 6 个月才能完成的重构工作。新系统在稳定性和易用性方面显著提升，并 得到了多个客户的高度赞扬，为公司节省了成本，赢得声誉； 2、 推行 OKR 制度，最主要的是借此梳理了部门工作内容，岗位职责和工作流程，大大提高了员工工作 的积极性和主动性； 3、 完成了对 IB(香港盈透证券)ESOP 业务的梳理，并协助公司完成了从 FD 模式，向 ND 模式的转型， 业务更加灵活了，为最终走向 Ominibus 提供了便利条件； 4、 在职期间部门员工 0 流失率，线上系统重大故障率等于 0，项目 0 延期；部门 OKR 完成率 95%；个 人 OKR 完成率 95%； 5、 完成 DRDS 到 RDS 十多套数据库的迁移和分割 单表 100 多亿条数据，最小的库 67G 6、 完成阿里云两地三中心的建设，完成 IDC 双机房建设；灾备环境建设； 7、 通过公司全员投票选举，获得公司优秀员工称号，优秀员工证书和奖励，以及 CEO 肯定；

离职原因: 部门解散，交付后没有二期，没有新项目，项目款项也一时收不回来。(听说是受十四五及 1、 某基地训练与共性支撑系统 是某部的战略平台系统，包括: 基础训练系统、专业训练系统、在 个大小功能模块。囊括了导调演示、情 B、话 B、卫 X、通讯、潜 S 艇、专训、视频、语音、网 盘、知识库、直播、VR 虚拟现实等功能。 2、 平台技术方面，开发架构采用 Spring Cloud Alibaba 为核心，整合 Nacos、Sentinel、Dubbo RPC、Dubbo PROXY、RocketMQ、Dubbo LB、Seata、Kafka、Redis、Seata、OBS、unity、 FastDFS。通过 ELK、SkyWalking 及 Docker 进行服务监控。。 3、 用 unity 等 3D 和仿真技术实现卫星、情报、话报等设备的仿真操作 4、 利用硬件信息号接收，读取远程信息，进行分析； 5、 情 B、话 B、卫 X、潜 S 艇等功能调用频谱事业部底层算法，进行功能和逻辑实现及页面渲染； 6、 硬件通讯由 socket、java 调用蓝牙技术、java 能过 jni 和C 通讯等功能实现； 7、 修改一个 GO 语言实现的在线考试系统； 工作职责和内容: 1、 负责 某基地训练与共性支撑系统 的开发、架构设计、技术问题解决等相关工作 2、 负责与军方客户沟通需求的工作 3、 负责与情报话报等方面的各个专家老师讨论完善系统各项功能和需求的工作； 4、 负责产品原型设计、系统测试工作亲自把好最后一关； 业绩与贡献: 1、 这个项目从 2020 开始，马上快 3 年了，中间团队换了 5 批团队，连开发都没有达到要求，我接手 后，6 个月内完成需求梳理、完成 65%的功能推翻重构，完成 300 多张表的梳理和设计调整，并最 终完成系统开发、验收交付； 2、 入职起，节假日、周末和晚上加班加点，在房山封闭开发，保证了开发进度的稳定，完成项目交 付。 3、 找来以前技术能力好信得过的同事，快速组建团队并第一时间形成战斗力； 4、 安抚封闭开发的人员，稳定团队人心，保障了系统的最终交付； 5、 引导客户解决需求不确定性问题和需求反复问题，为系统最终完成开发交付奠定基础； 6、 解决 OBS 视频延时问题，从原来的 20~30 秒降到 3 秒左右； 7、 解决系统中心与多个分中心之间数据库同步、文件多方向同步等遗留了一年半悬而未决的问题。