1. 参与公司红演圈APP“通告”模块、“演艺商城”模块、后台管理的“用户”模块、“祝福”模块、“智能排序”模块的规 划、迭代、设计、项目推进、上线反馈收集、数据分析等 1H）、用户反馈等收集外部需求，同时负责收集评估领导及公司各部门的需求，建立需求池并进行需求提炼评估及优先级排 序； 3. 产品设计阶段: 将需求转化为产品功能，梳理产品业务流程（输出业务流程图、任务流程图、状态机），进行前后端产品 设计（通告模块搭建、演艺商城从0-1，以及祝福模块等功能设计，后台用户管理模块优化），交付产品原型及需求文档，包 括app、web后台管理系统 4. 项目协调阶段: 与开发确定开发排期、进行效果图的评审、跟进开发进度及测试、与运营和编辑沟通上线时的内容、活动 运营、数据更新，保证项目如期上线，不delay； 5. 产品上线后: 观测产品数据走势，捕捉用户反馈、进行数据分析、优化产品细节、进行产品迭代； 6. 产品运营阶段: 与运营、领导共同探索MVP；挖掘用户增长渠道: 线上通过公众号，论坛发文， ASO优化等获取流量； 业绩: 红演圈认证审核系统 背景: 红演圈作为艺人平台，需要统一的对入驻到平台的艺人进行认证审核。 任务: 根据业务需求梳理用户信息字段，拆分系统模块，输出后台产品设计原型。 行动: 根据业务需求，将艺人审核模块进行功能拆分，细化为“艺人基本信息”模块、“实名认证”模块、“芝麻认证”模 块，梳理业务流程图，并输出产品原型及PRD，组织研发，测试进行详细的评审，跟进项目排期并上线。 结果: 建立了高效全面的艺人认证审核系统，全面支持了后台管理系统的扩容升级。

● 背景: 探米积分墙作为ASO激励平台，引导用户完成下载任务并获得奖励 ● 任务: 优化核心任务系统，保障主体业务的平稳高效运行；提高ARPU值；获取更多新用户 1、针对主营业务拆分前后台操作流程，降低前后台用户操作成本（简化用户操作、通过多线程领取任务、优化后台录入流 程、优化后台任务状态管理、协调技术主管提高任务承载量及系统稳定性）；任务流程中增加游戏性，使用户不停快速获得 积极反馈（交互细节增加趣味性，通过用户成长体系给用户增加成就感，完成任务）； 2、添置高额任务、信息流、小游戏、抽奖、互动广告、每日打卡等模块提高用户留存时长的同时通过激励增加广告收入。 3、优化师徒奖励体系，定期做活动奖励拉新的同时建立后台防刷系统。 业绩: 1、公司主营业务平稳高效运行，C端及B端业务增长超30%； 2、用户留存时长增加45%以上，广告收入较同期增加三倍； 3、用户裂变较同期增长30%；建立维护防刷体系，减少公司20%以上恶意提现。

背景: 搭建线上招聘平台，平稳发展并向灵活用工方向发展 1、从0-1搭建招聘产品，于各方沟通，结合目标与资源情况，形成MVP方案； 2、 跟进研发结果，确保产品按期按质上线； 3、 根据招聘转化核心指标（GMV），拆解增长路径，结合数据分析以及假设实验，设计增长实验，包含页面交互设计体验改 进，缩短冗余流程，根据用户画像个性化展示招聘信息，实现增长目标。 4、灵活用工业务模型搭建，梳理业务泳道图，前后台原型梳理，组织需求评审，确定需求后跟进研发，上线后输出各岗位工 具包，组织业务培训，与商务共同参与一线销售，第一时间解决遇到的问题。