1、市场调研: 主要负责百胜餐饮的市场调研报告，包括调研问卷所需材料、地图的制作协调，使用 EXCEL 生成 PPT 中报表所需数据并提供最终报表给客户。 2、活动策划及实行: 前后参与过多个活动的策划与执行，嘉定罗宾森广场 3V3 篮球赛，六一儿童节活动演出等。 3、设计: 参与设计创意、比稿，部分独立完成的设计案例，如名片设计，海报设计等。

1. 根据销售需求及下单规范安排下单，合理控制安全库存及备货申请。 2. 定时关注合同回传、进口文件、发票、货物状态，如有异常，及时排除障碍确保最终货物顺利入库； 3. 每月分析异常物料，包括发货超过预测以及发货少于预测的材料，与销售部门开会沟通具体原因，以便调 整后续订单, 确保库存处于优化水平。 4. 反馈实际操作中遇到的问题给上级，并提出自己的建议，以提高工作效率。

战略采购: 根据销售或降本需求及研发提供的控制指标寻找合适的供应商，实地考察供应商的生产、质 量等管理状况。定期更新项目进度以尽快达到降本的目的。 2. 计划: 负责物资采购计划的制定、报批及实施，跟踪计划执行情况，确保物资按时保质保量供应到位。 同时关注原材料价格趋势及市场上的供货现状以判断后续原料如何备货，确保库存保持在优化水平。 1）成品: 根据销量、库存及未来 4 个月的预测安排成品生产计划，同时结合工厂实际情况，包括产能、 仓储情况等作一定调整，产出成品根据实际情况安排合理分货。 2）原材料: 根据配方对成品拆分 BOM 后进行相应分析，同时每周监测原料库存、消耗情况，对原料作 以下调整； a. 监控在途订单的交货情况是否可以满足实际需求，如销售需求有明显增加需要通知采购专员与供 应商沟通提前订单交期；如库存明显偏高，则需要延后订单交货期； b. 针对保税原料，结合手册情况、保税库原料情况，安排一定数量报关至手册； c. 部分事先储存在保税库的原料，根据工厂实际库存及消耗情况安排一定数量的清关操作； d. 每月与销售部开会更新项目情况，确认新项目相关原料的储备需求；同时沟通呆滞料的处理进度。 3. 部门 KPI 控制: 每月回顾上月原材料及成品库存周转率，死货呆滞货的消耗情况，空运数量，采购数量、 价格对比，及时发现问题，反馈给相关人员以确认对策； 4. 供应商管理: 1）包括供应商的遴选、确定、考评与协调、供应商管理系统的建立与维护； 2）供应商审核，包括新供应商的审厂以及供应商年审； 5. 新员工培训: 入职技能培训，并根据其能力、自身意愿及公司需求培养新员工的专长及分配工作。 6. 跨部门沟通: 对于现有流程不合理或者有待改善的地方，与相关部门沟通以提高工作效率； 7. 年度体系（TS16949/IATF）审核: 1）供应商绩效评估，包括交货及时率、数量准确率、价格合理性等； 2）供应商审核，根据体系要求安排审厂及跟进需改进项等； 3）流程更新； 4）投诉归档。