1. 负责用户需求调研，需求分析、需求编写并组织部门内部进行需求评审，主持评审会议，输出需求调 研报告及需求清单; 2. 负责和研发沟通，进行需求传递、反向交底，并结合工作量制定研发项目进度表; 3. 负责梳理和设计部门数字化建设项目管理、规范、流程及工具模板; 4. 负责项目目标、进度、预算和风险的监控和督促; 5. 对相互关联的项目进行计划进度、资源配置等进行合适且必要的协调,在方法论、工具层面协助项目 经理解决项目过程中碰到的困难; 6. 产品运营阶段，负责和用户进行问卷调查及用户使用体验回访，根据回访结果进行功能迭代优化设 计，并根据数据报表分析问题，制定解决方案;

1.负责用户需求调研，需求分析、需求编写并组织部门内部进行需求评审，主持评审会议，输出需求调 研报告及需求清单; 2.负责产出需求功能列表，确定优先级，完成相应模块规划设计，根据需求，梳理业务流程图、逻辑 图、数据流程图等文档，独立产出负责模块产品原型图及需求说明文档; 3.有效输出产品原型和 PRD ，组织需求评审会，详细阐述产品功能和交互逻辑;协调开发团队的正常开 发，把控 UI 设计稿产出质量，验收开发结果能否符合产品预期设计; 4. 产品运营阶段，负责和用户进行问卷调查及用户使用体验回访，根据回访结果进行功能迭代优化设 计，并根据数据报表分析问题，制定解决方案; 5. 负责 B 端产品运营数据分析， 分析“问题类型、用户操作分析、数据同比分析等”;

1. 项目调研:从时间、角色、渠道、地市、网格、活动维度进行商品分析思路构建，协调相关报表权 限，取数分析后提交客户，从商品维度出具掌沃通商品管控和下线机制，商品评估体系，商品管理流 程，能人活跃率的提升建议以及掌沃通能力提升建议; 2. 项目规划:根据项目情况，从时间、角色、渠道、地市等维度进行项目统筹规划并制定项目执行流程 步骤和预期成果，同时根据已确定的项目流程按时按质执行并进行事实反馈; 3. 项目方案:结合业务调研及问题现状，梳理业务流程及优化方案，推进项目方案评审、开发评估并对 已上线的功能进功能使用评估、综合用户进行问题统计、优化改进，提出合理化建设及目标； 4. 项目运营:针对前期已获得调研分析报告和已确认的优化建议，采取培训、业务流程优化、制定对应 规范等方式，加强平台能力建设的统筹管理，有针对性的对项目进行运营提升;