项目职责：内容: 竞标成功后统筹计划此次项目的开展工作: 1、与天虹商场工程部签订合同，参加项目沟通会。 2、负责广告招牌安装政府报建工作。 3、组建项目组、确定项目组架构核心成员（项目助理跟单员、设计部、生产部各班组负责人、采购部、资料员、工程安装 部、财务部）下达分配生产任务。 4、组织编订施工组织计划，配合甲方监理完善项目资料，与甲方监理保持良好合作关系。 5、根据合同签订条款制定生产制作、安装时间和计划，召开公司内部项目沟通会议。 6、按时召开项目组进度会议，检查了解掌握各部门工作进度。全面掌控本项目的生产管理、品质检测、成本控制、仓储管 理、工艺管理等过程，及时处理生产中突发状况。 7、负责安装现场安全文明施工，及时向甲方申请项目进度款。 8、配合甲方验收、推动审计、结算，尾款收款等。 业绩: 1、成功完成项目所需的政府报建报批工作，良好的维护了监理及甲方的客情关系。 2、本项目需高空安装，对现场安全实施严格管理要求，现场把控能力强。

项目职责：内容: 作为本项目第一负责人，全程负责本项目的投标工作。竞标成功后统筹计划此次项目的开展工作: 1、与甲方采购部签订合同， 与甲方需求部门建立联系，并依照甲方提供生产图纸，审核图纸，参加项目沟通会。 2、组建项目组、确定项目组架构核心成员（项目助理跟单员、设计部、生产部各班组负责人、采购部、资料员、工程安装 部、财务部） 3、根据合同签订条款制定生产制作、安装时间和计划，召开公司内部项目沟通会议，向项目组各部门成员下达任务。 4、按时召开项目组进度会议，检查了解掌握各部门工作进度，组织编订施工组织计划、检查项目过程中所有文字资料，如项 目会议纪要、变更签证等。 5、生产制作过程中全面掌控本项目的生产管理、品质控制、成本控制、仓储管理、工艺管理等全过程，及时处理生产中突发 状况。 业绩: 1、项目工作量大、工期紧，任务重,在生产方面需调配大量多部门人员配合生产，在排单方面需要做到优先生产，多部门之间 的沟通问题和对出厂标识要求保时保质保量的挑战巨大，但都出色完成。 2、 项目现场前期设计规划不足，导致很多功能性标识牌缺少设计和布点，图纸与现场的安装方式也存在着诸多不可实现的问 题，在项目遇到困难的同时也面临着机会，通过对项目现场研究以及与甲方的及时有效沟通，本项目实现变更，总项目金额 由原来的138万增加至300多万，且按时交付。