致力销售工作，完成学生咨询规划,高校区域市场拓展深耕「福大，福师大，农大，工程，闽江。及部分高职高校」。发展 团队带队，完成大客户经理级咨询顾问年度指标，对高校大型讲座支撑。协助管理福州基地团队建设工作，代理福州基地 校长职责，对教育中心整体业务线负责「协同管理人次30余人」 晋升总部中心助理，对福建省内业务有效协调，辅助中心总经理业务线 福州基地教学总监职责，正式接管福州地区教育业务线，对市场指标制定、管理，教学服务口建设，交付团队优化、支撑 及任务分化工作，整体协调地区业务开展 1、根据公司整体项目计划，制定市场拓展计划，完成区域经理安排任务及业绩目标 2、对有培训需求或意向客户进行查找、邀约、拜访、挖掘需求、成交，成交前调研工作 成果: 完成业绩，并提前试用，提高区域市场上半财年业绩产出 1、完善拓展计划，提升客户层面，维护并深入发展校企合作关系 2、协调跨部门资源，开展各项市场活动 成果: 根据前期积攒客户资源拓展协会、校领导合作，开展讲座、宣讲会，通过官方形式拓展资源，建立客户跟进情况 表，汇总成培训文档实施实习生培养计划 1、维护个体客户关系、院校合作关系，拓展区域 2、对部门实习生进行公司产品、销售技巧培训，分配区域工作制定区域拓展计划 3、跨部门合作，监督技术后端服务客户、维护客户关系，把控前后端配合 成果: 提高当月产出业绩量，进行公司人才储备培养，拓展可观市场区域提高公司教育体系整体产出 1、带领10+咨询、客户经理，组织培训工作 2、制定年目标，并拆解任务分配，挑选可用、好用销售背负对应业绩，完成业绩指标任务: 年完成200w 3、负责对学生整体规划工作 ， 高校大学生群体为主