【战略规划】 1、基于集团资源整合后的定位，制定“破圈策略”，拓展以影视广告为核心业务，打开汽车等领域方向客户业务。 2、协助制定行业拓展计划，确定标杆客户及项目，对“一汽红旗、WPP 旗下 MindShare”等项目进行全程跟踪 和管理，包括商机获取、客户拜访、需求沟通、解决方案提供、商务谈判、项目进度管控等事项。  【媒体公关】 1、0-1 梳理及搭建媒体资源，打破原资源壁垒，建立符合公司实际需要的媒体资源库； 2、定期维护媒体关系，包括采访、 公关文稿传播，联合发布等来建立/增强公司品牌形象，扩大品牌影响力。  创新业绩—— ①战略合作从单一的营销类媒体渠道，拓展至商业类媒体渠道； ②合作方式上，从以往的传播，扩展思 路，探索通过线下社群分享的方式助力销售线索。  【品牌活动传播管理】 1、整合资源，根据不同阶段的需求，参与、组织、策划和实施各类大型线下落地活动，如论坛、峰会等；  2、制定公司对外营销活动和品牌的对外宣发策略，前中后三阶段内容、节奏与平台选择等，保证互动最大限度曝 光给有效人群，提升最终活动业绩结果或品牌曝光；  项目成果—— WPP 旗下公司线下活动午餐工作坊万达传媒主题专场，促成销售与多个头部大品牌建立了联系，并开始推动战略合作；万达集团与一汽红旗战略合作落地项目，其中参与传播的战略合作启动签署仪式“王健 林董事长带头万达高管齐换国产红旗车”上热搜； “MIC 中国制造”活动商场场景线下活动线上传播，日均客 流 10 万+，抖音小红书达人活动推荐，微博品牌跨界活动话题，话题联动品牌（中国邮政、汽车之家、闪送、 动感地带等）35+，线上触达人次 2500 万。  【日常工作】 对接行业协会资源，建立营销奖项报奖日历，撰写领导发言稿、集团工作总结文件、对外邀请函等。  工作业绩—— 推动品牌标准规范化的启动并落实，推动品牌形象的建立，尝试线上获客的方式。  从无到有地主张、推动，实现了市场部工作文档标准化，建立了项目完结的完整文档备份工作制度流程。