重构核心业务系统：与产品VP合作，基于家政中介行业的业务模式和公司多年沉淀的经济模型，规划适合公司经营模型的信息系统架构，制定系统重构方案和计划，带领产品团队完成系统需求设计，并负责系统的落地实施。重构后的业务系统解决了公司长期以来缺乏经营数据化、交易信息化的困难，同时基于租户维度清晰地记录了营收、营销、成本、利润数据，为公司业务扩张和经营管理提供了坚实的基础和优秀的工具。 服务履约系统：在新系统的基础上，设计月嫂、育儿、保姆、产康、保洁等各中介服务的履约系统方案，以及服务于客户和劳动者的客户端产品，上线阿姨（劳动者）在线接单和自动派单（保洁）、客户与阿姨双向确认履约服务周期、阿姨工资线上结算等功能。服务履约系统提高了中介业务的服务效率，保证了服务状态的及时反应与服务量的准确统计。 教务系统：设计服务于公司职培业务线下培训+线上课程的完整教务系统方案，包括课程管理、教师与教室资源管理、排班、排课、打卡签到、试卷与在线考试管理、证书线上申请与发布等功能。教务系统帮助公司解决了管理学员学习进度的难题，可以及时统计学员的报课、上课和消课数据，并提醒业务团队及时跟进学员的学习进度。 劳动者供给系统：重构了阿姨信息和阿姨职业身份信息结构，增加阿姨作为不同职业劳动者的认证流程，实现阿姨从学员到劳动者的生命周期管理，并且将合格的劳动者通过客户端展示给客户。 搭建数据服务平台：设立数据产品经理岗位，带领数据产品经理梳理公司各业务线的经营指标并建立数据字典，采用神策分析实现经营指标的数据埋点，同时搭建了服务于业务流程指标的数据仓库和数据服务平台。经过1年多的建设，目前公司所有的经营数据、运营数据、效率数据均可以通过神策、Metabase和数据邮件服务及时反馈给业务部门和管理层。 制定和落实产品团队阶段性目标：作为产品团队的管理者，根据公司战略目标以及公司对产研团队的要求，主动制定产品团队各季度的阶段目标，并同步给产品VP和CTO，同时带领产品团队完成各自目标的分解和工作计划。在过去的1年内，产品团队季度目标达成率90%。 建设产品团队组织：公司产品团队由产品经理、产品运营和UI三个团队组成。在主管产品团队的1年中，通过对产品经理的量化评估，迭代了60%的产品经理，提升了产品经理的综合战斗力，提高了产品需求质量和输出效率；组建具备实施能力的产品运营团队，负责对公司2000

1、负责公司300万短视频账号运营 2、负责公司全部账号的短视频商务变现 3、组织账号直播，并负责直播运营