项目职责：团队人数: 7人 （用时 • 项目简介: 1. “网格化社会治理联动平台”是纳入公众、政府单位、网格员等多类角色，通过多层级网格应用，打通多级业 务通道，实现多级网格化治理业务闭环；对城市管理、公共服务、部门联动等问题进行治理和解决的平台。 2. 主要包含后台的网格化联动指挥中心、联动处办中心、数据统计中心、基础数据管理、公众服务管理、队伍监 察管理、监控对讲管理、督查督办管理、网格巡查管理、综合考评管理系统维护等 11 个子模块，以及一个应 用 APP 和1 个微信小程序。 • 负责内容: 行业研究、竞品分析、从 0~1 的框架搭建和产品设计、研发上线跟进； • 建设成效: 截止目前为止共成交项目 2 个，其中一个项目总金额为 2200 万。

项目职责：团队人数: 15 人（用时 • 项目简介: 1. XX 区数字城管系统是基于地理信息技术，把城市管理对象数字化，定位到城市管理地图上，明确管理对象的 主管部门，划分归属于一个个网格，进行网格化管理。网格中的监督员每天巡查发现城市管理事件、部件问题 进行上报，根据问题匡定的部门管理职责，各专业管理部门进行处置，监督中心最后根据处理结果对各专业部 门进行考核评价，实现对城市问题的有效管理和监督对的平台。 2. 主要包含了九大子系统，主要包含监督指挥子系统、监督受理子系统、协同工作子系统、基础数据资源管理子 系统、地理编码子系统、综合评价子系统、无线数据采集子系统、数交换子系统、应用维护子系统。以及一个 应用 APP。 • 负责内容: 行业研究、现场调研、从 0~1 的框架搭建和产品设计、研发上线跟进。 • 建设成效: 已落地运行正常使用并完成验收，获得客户领导和科员的一致好评。

项目职责：项目体量: 1000 万 • 项目简介: 1. XX 市智慧城市运行管理服务平台是融合了综合应用和行业应用以及技术支撑和数据体系等为一体，按照国家 和其所在的地方建设指南和要求进行搭建的一个综合性的运管服平台。 2. 主要包含了综合应用的公众服务系统、指挥协调系统、大数据分析中心、业务指导系统；行业应用的智慧执法、 智慧环卫、智慧园林、智慧市政、智慧渣土、智慧违停、共享单车、垃圾分类；以及视频智能分析平台、数据 资源中心平台等。 • 负责内容: 现场调研、组织架构规划、总体运行流程设计、协助提供考核机制、制定普查确权方案、所有产品 线的统筹协调、现场演示汇报等。 • 建设效果: 实现了公司所有业务平台的的打通和互联，不再是各业务平台的独立运作，将实际运行机制真正的 融入平台中。

项目职责：团队人数: 8 人（用时 1 个半月） • 项目简介: 1. XX 区指挥调度平台是通过 GIS 地图结合视频、语音等通讯方式，进行平战结合的可视化指挥调度，迅速处理 突发问题，平时监控预警，通过一图聚合呈现人、车、地、事等要素的分布，实时展现应急工作开展情况，并 对人员、车辆、事件处办进行直观的实时监控预警。战时指挥调度，通过视频会议、监控视频、人员执法仪、 车载视频、对讲语音，事件位置分享、紧急任务指派等，结合地图资源，对应急事件进行快速、准确、高效的、 多位置的可视化指挥调度平台。 2. 主要包含了监测指挥中心、应急预案管理、视频会议管理、突发事件管理、基础信息管理、运营维护等后台子 模块。以及一个指挥调度的应用 APP。 • 负责内容: 行业研究、现场调研、从 0~1 的框架搭建和产品设计、研发上线跟进。 • 建设效果: 保障了项目按时按质完成验收，同时客户使用本平台通过远程指挥调度开展了全区核酸检测指导观 摩活动、紧急指挥调度演练工作、召开了一网管全域推送视频会议、其他参观演示接待汇报等重要工作

项目职责：公司内部产能优化: 打造标品 • 项目背景: 公司整体策略发生转变，从以前的“以通过支撑项目做积累” 到 开始 “围绕市场战略和标品售卖思路为核 心体系化建设” 的改变，其中实现标准化产品为重要策略，数字城管系统成为公司规划的核心标品之一。 • 项目目标: 针对现有数字城管客户不同的业务流程，定制开发成本高，同时面对行业趋势和市场需求需对现有产品进行标 准化和亮点打造。 • 负责内容: 1. 对智慧城管行业的相关政策，如国家和地方的十四五规划，住建部下发的运管服标准、综管服标准，各省市下 发的建设指南等进行相关内容的提取和深入分析，了解数字城管未来的发展趋势和方向； 2. 对本行业有相关产品的几个主流厂商，主要包含对其核心业务、产品特性、功能亮点、行业地位等方面进行分 析，梳理数字城管系统标品所需完善功能，以及结合市场实际需求进行产品亮点打造； 3. 结合现有项目安排情况，对标品完善内容和产品亮点功能，按照市场当前紧急度进行规划排期，保障产品、研 发、测试按节奏进行推进，逐步满足市场打单需求； 4. 对整个系统的核心功能进行框架和逻辑设计，其中主要包含流程引擎、指标自定义配置、智能派遣、监督指挥 等四大部分内容，通过该四部分内容去满足不同客户的业务流程和使用场景，以及打造产品亮点，保证在减少 开发成本的同时满足客户和市场需求； 5. 框架搭建和逻辑设计完成后，与研发负责人进行技术评审，对存在技术难点或遗漏的相关要点进行探讨并重新 拟定设计方案进行实现，保障设计的可行性和落地性； 6. 将搭建完成的功能框架进行分工完善，对每个小组成员负责的部分进行功能细节设计和逻辑设计进行内部评审 把控，保证对文档设计的规范性、产品设计的合理性以及用户体验； 7. 设计整体完成后与研发、测试、UI 设计相关组员共同进行详细评审，确定开发周期和上线时间，启动研发阶 段，对该阶段过程进行持续跟进与推动，保障版本的按时上线。