l 调研分析: 前期项目主要以前期的定位报告为主，如项目的区域分析、项目本体分析、项目定位、客户定 位、 价格定位、前期物业发展建议等为主。 l 项目管理: 在职期间主要涉及到的项目有贺州江滨华府、全州项目、桂林电厂（2 个 ）、桂林郡、国奥 城、荣和桂林项目、临桂兴盛项目、阳朔人和商业项目、市区八里街水电集团项目、龙光普罗旺斯前期、 保利项目桂林调研、花样城远辰幸福美地等。 Ø 远辰幸福美地: 在服务此项目期间，主要以项目营销的各项日常工作为主，包括项目的整体营销推广策 实现广西区内多地单位内部做产品推荐现场成交，成绩较为显著。 Ø 花样城项目: 服务该项目以渠道拓展为主，期间为该项目拓展的贺州市场，成为该项目成交客户重要区域。

l 策略报告撰写: 该项目从前期策划、拿地一直到进入正常销售阶段，参与过大型的前期策划报告、开盘方 案、 年度营销策划案／季度营销策划案、大型活动方案的编写及执行。 类汇报表格的制作、市场数据分析报告等。 l 协助与统筹: 协助营销经理处理部门日常工作，对接公司其他各部门落实与执行推进工作。

l 统筹管控: 协助与统筹管理。协助项目经理策划部门日常工作，统筹项目推广及活动执行。 l 策略管理: 参与执行各种大中小型活动方案编写及执行；参与总裁汇报材料编制及总裁汇报会；参与年度营销 策略报告／季度营销策划报告编写。 l 大型活动经验: 负责各个大型活动策划执行及相关工作的统筹安排，涉及了造势、开盘等重要环节。 Ø 2016 年8月 27 日项目大型活动起势，选址桂林象鼻山公园，组织执行的点亮世界山水广西首届音乐焰火节 活动惊艳全城并得到了全城关注，成为房地产经典案例并由房地产广告精选刊登。 Ø 2016 年9月 24 日项目造价 2 亿展示中心开放，白天组织展示中心盛大开放迎来上万人齐聚万达城一睹真容， 晚 上星耀万达演唱会 嘉宾: 胡彦斌、黄龄 ，近 5000 人参与，整个活动效果，秩序都得到了好评。 Ø 2016 年 10 月 16 日针对项目首期开盘，增加项目来访量及预约量，组织举行过明星产品说明会第一季 嘉宾: 姜育恒 ，近 2000 人参与，整个活动效果，秩序都得到了好评。 Ø 2016 年 10 月 22 日桂林万达城首期开盘，近 2000 人参与，开盘热销 872 套。 l 工作业绩: 2016 年三个月团队实现销售额达 6 亿，超额完成集团任务；2017 年实现 12 亿元销售额。

l 项目管理: 主要负责荣和林溪府项目，位于桂林市秀峰区，总占地 502 亩，建筑面积 56 万㎡，项目涵盖大 型联排、双拼、多层、小高层几大业态。项目于 2015 年 12 月首开，2017 年7 月商铺集中开盘去化 136 套， 12 月2 日大平层开盘实现 2 亿元销售额；2017 年年销售额 10.02 亿元单盘排名第 5 名。 Ø 荣和桃花源著位于桂林市叠彩区，占地 78 亩，建筑面积 13 万㎡，项目规划有多层、合院等。 l 协助与统筹管理: 跟进既定的发展目标统筹项目各项工作进度，明确项目各节点工作重点，做好分工，并且 在关键节点上给予下级重要的资源、意见和方法论的支持；收集汇总项目各节点数据及时形成重要报告供领 导进行决策。。 l 对接与执行: 统筹市场数据报告、项目推广及各中大型活动策划工作，在工作做主导完成整体的策划及过程 把控；及时对接内外部相关组织及第三方供应商，确保项目开展有条不紊。 l 策略管理: 参与执行各种大中小型活动方案编写及执行；参与总裁汇报材料编制及总裁汇报会。

任职期间先后服务集团三个项目（南宁、梧州绿地璞悦公馆项目、南宁绿地城），以南宁为主监管梧州项 目，并在任职期间以统筹管理为主。 l 统筹管控: 跟进既定的发展目标统筹项目各项工作进度，明确项目各节点工作重点，做好分工，并且在关 键节点上给予下级重要的资源、意见和方法论的支持；收集汇总项目各节点数据及时形成重要报告供领导进 行决策。 对接与执行: 统筹市场数据报告、项目推广及各中大型活动策划工作，在工作做主导完成整体的策划及过 程把控；及时对接内外部相关组织及第三方供应商，确保项目开展有条不紊。 l 策略管理: 阶段性策略、季度、月度、年度营销报告撰写；参与总裁汇报材料编制及总裁汇报会。 团队管理: 做好明确分工，给到工作框架和及时的指导帮助团队成员在理念意识上不会出现偏差；定期和 不定 期反馈机制相结合确保所有项目数据做到可控；团队成员工作效率在公司均排在前列。 l 工作业绩: 2018年年销8亿，位列片区第二；2019年南宁璞悦公馆实现超10亿销售额位居江南沙井第二名； 2019年梧州璞悦公馆实现启动项目2个月即开盘，开盘当日实现100套去化，完成竞品半年销售额。

l 统筹管控: 指标分解，认/签/回既定目标，分解到天/周/月。跟进既定的发展目标统筹项目各项工作进度，明确 项目各节点工作重点，做好分工，并且在关键节点上给予下级重要的资源、意见和方法论的支持；收集汇总项 目各节点数据及时形成重要报告供领导进行决策。 l 对接与执行: 在工作做主导完成整体的策划及过程把控；及时对接内外部相关组织及第三方供应商，确保项目 开展有条不紊。 l 策略管理: 参与各大策略方案编写及重要事务执行；参与总裁汇报材料编制及总裁汇报会。 l 团队管理: 做好明确分工，给到工作框架和及时的指导帮助团队成员在理念意识上不会出现偏差；定期和不定 期反馈机制相结合确保所有项目数据做到可控；团队成员工作效率在公司均排在前列。 l 工作业绩: 担任兴进集团豪宅 榕湖公馆 项目营销负责人: 0营销费用支出获取300张A卡客户 担任兴进集团豪宅文旅大盘 漓江壹号 营销负责人: 桂林市单价1.1万以上，三个月清尾货单价桂林市第一业绩全 集团前三，1-5月成交额名列桂林市前五；团队多次摘取集团个人销冠业绩