一、两个直播基地的日常运行管理 ● 人员管理 考勤排班与业务知识实操培训； ②样品到货验收入库 贴阿基米德码（便于主播选品）上架陈列绑定仓位 ； 联系方式 ③按样品的销售属性分区陈列 便于主播售卖顺序推荐 电话: 15958474210 ④主播接待 借样还样寄样及预约直播间 （人人都是网红 超级老板娘计划）； 微信: 15958474210 二、样品的库存管理及数据分析 提前反馈需求 保障有样可寄； 三、两个主播基地的筹建协助 完成五区基地从货架询价流程 合同流程 到最后的付款流程 全程跟进货架的安装 及所有样品的陈列工作。

1.商品进销存的把控，重点是畅销品的补货以及滞销品的统计和处理； 2.商品的保质期管理 不定期监督检查； 3.销售数据分析以及商品的针对性陈列； 4.员工业务培训及各部门营销方案的落地执行； 5.联系各供应商做商品促销活动，争取到最大化的活动支持，提高部门的经营业 绩。

1.根据数据分析 针对性地做商品管理 ，调整商品结构，商品陈列的改进与调整， 提高商品动销率； 2.人员管理， 引导培训员工， 激发工作积极性， 合理分解工作目标， 责任到人， 让每个人做好自己本职工作的同时 ，相互协 作，共同进步； 3.总部营销方案的落地执行，跟进商品陈列和促销政策 做到最优最大化展示， 营造卖场气氛， 刺激消费 ， 提高销售业绩。

合理控制库存 提高商品的动销率 ②严控商品的损耗 重点是临期商品的消化处理 强调在分工的前提下协作 ②跟进检查商品陈列标准以及活动方案的执行