1、负责公司电商平台的运营和管理，为业绩 负责；主要平台如天猫、淘宝、京东抖音等平台 2、负责制定季度规划、产品规划、对公司平台销售指标、利润率目标。进行分配和监管 3、制定店铺推广计划并对推广活动的进行落地执行，通过有效的成本控制和营销手段，提升在线销售平台的品牌知名度、扩 大市场影响力，或同样成本下优化收益率比如各个平台付费推广的 roi 4、负责产品的运营管理工作，研究运营数据和用户反馈，挖掘用户需求，调整运营策略，制订产品优化方案；找到运营问题 并给出有创意和创新性的解决方案，以保证运营绩效的持续提升，并定期出具运营数据分析报告及改进意见； 5、日常运营管理，通过各类数据工具等对各平台店铺的各项数据（如: UV , PV ，跳出率，转化率等）进行监控和数据分 析，做好竞争对手的数据采集，评估与分析，并店铺做出相应调整 电商设计 美工 2018.07-至今 1、负责公司所需的各类设计如电商平台的广告图片制作及产品精修工作、页面整体排版布局、活动配图等设计制作 2、负责各类活动的现场布置、背景布置和供应商对接，配合运营完成活动配图设计、活动展位设计等 3、协助美术师管理商场店堂内、外的广告、环境的规划、形象的规划、美陈布置等 4、同时负责电商网站的日常运营工作，包括图片上传，产品价格修改，主图产品及详情制作 5、配合公司各类社会活动、促销活动的现场布置、文案策划等工作 掌握技能: 1、图片处理，精修能力 2、电商美工，主图详情制作能力 3、视频剪辑 4、独立上传产品装修店铺能力 5、任务及时完成率99.8%

1、负责日常运营数据的监控，分析用户数据数据，及时发现业务存在利益点，问题点，协同相关部门定制策略方案； 2、从0到1构建系统的数据分析报表体系，形成清晰明了的可视化仪表界面，为业务及各部门分析提供决策依据。 3、通过公司线下销售数据的汇总和分析，对公司产品进行分析，得出产品爆点，爆了的原因。为何在该区域暴了，以支撑一 线销售的业务需求或作为决策依据 4、与各部门沟通业务并拆解业务需求，搭建分析框架及指标体系 5、对公司各电商平台数据，进行收集汇总，清洗，然后以流量，点击，点击率，转化率，加购复购等各种纬度。进行数据分 析。以发现店铺的问题，或利益点。助力各平台运营店长的店铺运营决策。 业绩: 业务背景: 在公司电商部新立的情况下 业务目标: 将电商部从0-1建设管理并实现增长 具体工作内容: 扩展公司电商平台数量规模。提高业绩。管理各平台。从产品上架。到推广销售，的各种事务。 最终获得成果: 1、项目初期，给公司开辟各电商渠道。 2、根据公司上百家实体门店数据，分析爆品，利润品。于电商平台上销售。 3、制定并预估，推广计划和费用。监测推广效果是否达到预期。并通过推广数据，分析该计划可优化的空间 4、综合产品成本，平台费用，推广费用，人员成本。汇总设计出。一套 KPI 考核奖惩制度。并根据以往经营状况，合理降 低。提升。考核区间。在可以的情况下，保证公司基本利润。并给予员工足够合理的激励