主修课程: 当代文学史，教育学，心理学，古代文学史等

1. 进行同类竞品调研: 了解行业同类产品的服务内容及各自盈利模式，并整合优化现有产品，产出市场调研报告。 2. 完善知识小课制作流程 sop: 优化产品制作流程，减少沟通成本，简化环节。 3. 制定课程评估标准: 将课程分级分类，清晰化、规范化，建立课程上线标准评估表，为后续课程优化提供参考。 4. 负责知识小课的课程质量把控和产品迭代: 参与制作和上线迭代近 216 门课程，淘汰低质、老旧视频 44 门， 并且总结问题文档不断迭代。 5. 增值服务: 为大中小企业提供修改 logo、定制专属 PPT、直播服务等，并且取得良好反馈。

1. 负责课程内容的 SOP 的标准制定: 在原先模板基础上增设多个环节，规范流程，不断迭代。 2. 语文系统班项目组: 负责 4-6 年级教案、讲义、练习册等物料的设计、编写、校对和出版工作。参与课堂互动 设计、互动题目的设计、题库内容的更新、配套 PPT 的设计及优化。 3. 特色阅读课项目组: 参与初期项目设计规划，并且独立负责单本名著的课程制作。 4. 文化 100 讲项目组: 参与前期调研、设计流程脚本、课程研发和环节设计等工作。

1. 负责品类方向: 新技术类——如 5G、网络安全、AI（主 CV/NLP/核心能力）、区块链等。 2. 核心职责: 从 0-1 完成品类道启动到最终课程上线工作，包括前期市场、行业调研、产品规划，协调磨课，物 料筹备，交付支持等。最终产出: 行业调研报告、产品规划体系、产品说明书、宣传物料长短图、学习周期安排表 等。 3. 承接需求: 对接深信服、久其软件内部人才培养方案、吉利汽车产品经理培养方案等。 二、岗位课迭代 1. 项目管理: 负责 C 端共 41 门技术品类岗位课的审核及迭代，带领四名实习生在 30 个工作日内完成共 1290H 课程精剪及包装上线工作。产出: 全部课程的模块化，文案包装，课程时长表、总目录清单及对应课程先导片等。 2. 迭代标准: 0-1 建立课程上线标准评估表，剪辑规范表，制课 SOP，为后续课程的优化提供更加专业化的支持。 三、产品售前支持 1. 师资 BD: 负责相应产品线的师资拓展——5G、网络安全、软件项目管理、产品经理等方向，产出: 包含近百位 可支持师资清单。 2. 方案定制: 承接中国移动、电信等大中小企业 10 余次项目投标及课程方案制作，在其中主要负责——课程方案 制定、相应 PPT 制作、标书内容撰写，投标宣传片的编辑等。 重点项目

1. 中国移动新动能一期项目: 负责投标专用视频宣传片的优化，质量监管工作，在一周时间内协调优化完成 12 位讲师的宣传片视频制作，确定风格和模板制作等。 2. 中国移动新动能二期项目: 前期——负责二期投标的标包 22、19（软件项目管理、软件开发方向）师资 BD、 需求分析、标书撰写、匹配试题，视频优化等工作，顺利完成投标；中期——负责撰写移动各省市的宣讲 PPT， 课程方案、储备相应方向师资、沟通制作知识图谱等；后期——沟通客户。 教育背景

1. 负责品类方向: 新技术类——如大数据架构、AI（机器视觉/自然语言处理）等。 2. 标品课件周期性优化: 基于市场调研、已交付用户反馈进行周期性需求整理，在从课程结构、教研教案、视频 内容及营销物料等角度产出迭代方案，并落地实施，在岗期间共推动井落地 20 门课程的迭代工作。 3. 官网内页包装: 调研根据课程内容定制副标题、toB&C 端营销文案、人群画像及卖点等，定制新版文案上线要 求，推进精品内页标准化。 二、产品内容质量优化 1. 新研课程视频质量审核: 协调课程剪辑团队推挤课程质量优化进度，从每月处理 20 门课程速度提升至 30 门+ 课程，不断迭代剪辑规范及高效合作模式，并进行每月课程抽检评估。 2. 教研课件质量把控及优化: 与教研团队磨课，根据课程定位及方向不断打磨、优化授课物料，丰富授课形式及 内容，包括 PPT 打磨、直播录播转换、资料来源审核、课程内容删减和补充等。