中国区五家工厂厂务维修94人 经理4人，主管10人，工程师15人，技术员60人，助理5人 天津工厂生产300+人 主管4人，工程师3人，助理3人，员工290+人 工作职责: 组织员工设备培训，制定安全操作风险分析（LOTO以及受限空间等）以及故障分析预防措施的制定实施，主导设备技术及维修管理研讨。 制定标准化的维修方案及预防性维修计划确保执行计划、预防措施和设备改进。 实现备件的集成化管理，对工厂的维修成本进行控制。 领导中国各工厂实施TPM，节能减排项目。制定部门预算并实施预算控制，降低人工成本、直接材料成本和间接生产成本。 完成工厂重建扩建工厂项目、设备及建筑维修承包商管理。 新设备及技术的引进与升级改造实施。 协助厂长制定团队的职业发展计划并促进实施。 确保安全生产0损失工时事故。组织定期安全Gemba巡查、零缺陷活动。 按照生产计划组织执行叶片生产，组织团队解决质量问题优化流程及工艺改善。 协助厂长进行全面生产运营管理，协调组织各职能部门经理解决瓶颈问题，制定预防措施，跟踪KPI的实施。 促进工厂实施精益管理、数字化智能化改造，实行零缺陷管理，实现最大产能。 主要业绩: 连续950天无安全事故。标准化设备维护运行，成功地推动了中国区TPM实施。 领导实施中国备件及设备系统化集成管理，实现易损件100%本地化。 改进叶片运输车设计使单台节省2.4万元，自主设计打磨火花收集设备,单台节省23万元。 建立工厂“学习型组织”，100%实现多技能岗位晋升机制。 2017年成功引进并组建56.8米叶片团队，按期投产保质保量交付订单。 建立标准化产品引进及换模流程，缩短模具更换周期由7天降到27小时。 在产线应用数字化信息化，提出了DO（数字办公）的成功实施在现场管理。 100%实现了各工序数据采集分析，应用于生产效率提升。 建立生产线工具管理中心，降低工具40%采购成本。 汇报对象: 物流经理 下属人数: 18人 组长3人，文员3人，库工12人 工作职责: 确保仓库安全操作，日常物料收发的有序进行。 组织盘点确保账物一致，提供准确的库存报告。 制定人员技能培训计划并实施。 主要业绩: 建立化学品仓库管理安全操作流程，实现系统可视化仓库数据管理。 建立仓库标准操作程序以及ERP操作指导书。 主导设计秦皇岛工厂仓库建设。 库存周转天数有52天减低到18天。 证明人: 韩军 职务: 集团EHS总监兼宝坻工厂生产经理 电话: 13752356876 离职原因: 由于公司业务发展转至福建建厂，由于个人家庭原因，不能继续至福建工作。

公司简介: 赛闻工业集团创立于1997年，作为整体运输包装和智能物流方案提供商，主要为装备制造业客户提供纸、木、塑、金属多种材料复合的工业包装制品和循环物流服务。赛闻工业向空客、丰田、丹佛斯、西门子、飞利浦、伟创力、中国商飞等三百多家稳定客户提供领先的的全面包装解决方案。 下属人数: 120+人 主管10人，工程师25人，员工85人 工作职责: 负责工厂计划、工艺、物料、设备、安全、客户驻厂服务及生产运营的全面管理。 集团各工厂设备维护管理（北方区3家工厂、南方区1家工厂）。 兼任公司赛闻大学讲师及公司集团人事中高层岗位招聘面试。 主要业绩: 建立工厂EHS管理机制及精益改善流程；在集团建立TPM管理制度，实现设备管理系统化。 优化工厂生产线布局，减少30%的物料运输等待时间；升级现有设备，引进自动化生产线代替手工操作，降低25%人工成本。 建立工具中心，实现集成化管理降低全年近40%的维修成本，实现全年无新工具请购。 建立一线员工岗位培训和多技能职业发展规划，并在公司推广实施；优化完善公司招聘及面试流程并实现系统化管理。 证明人: 李津洋 职务: CQO 电话: 18522828929 证明人: 金卫 职务: CFO 电话: 13381277821 离职原因: 由于公司离职人员增多，CEO额外增加的HR工作和本人专业不对口，不能全力投入生产及设备管理工作，同时家中老人脑梗住院急需照顾。 2006年9月-至2019年6月 GE LMWindPower 公司简介: LM Wind Power公司是世界上处于领先地位的风机叶片制造商，总部设在荷兰，现在丹麦、西班牙、波兰、美国、加拿大、印度、法国、土耳其、巴西和中国建有生产工厂，全球员工总数超过10000人。公司一直致力于研发、产品革新，以及为客户提供高效和最优质的服务，从而在客户心中保持稳固的地位。 目前，全世界正在运转的风机叶片中约四分之一是LM Wind Power公司的产品。2001年，LM公司在中国建立了第一家工厂，目前中国区总部设在北京，在天津、秦皇岛和江阴都建有生产基地，员工总数约为2800人，主要为中国和亚太地区风能市场提供风机叶片。

公司简介: 天津宝涞精工集团股份有限公司是一家集团性公司，始建于1989年，坐落在天津市宝坻区牛家牌产业功能区。经过20余年的发展现已形成以宝涞精密机械为核心的六家公司，合计注册资金5000万元，设备资产3亿元，年销售收入5亿元，占地面积150亩。公司是一家隶属于高端装备制造业的高新技术企业，能够自主设计、研发、制造自动化高精密专用设备，并加工制造各种高端精密机械零部件。 下属人数: 280+人 经理3人，计划1人，主管6人，员工270+人 工作职责: 团队人员培养，管理数据化体现，流程改进并持续优化，标准化生产排产操作。 推行过程管理信息化，改善产品加工质量，改善现场5S及建立EHS管理制度。 提高入库及时率，降低间接生产物品成本，提高设备利用率。 主要业绩: 入职前三个月，推进了工厂信息化进程，自主开发了班组交接系统，生产过程管理系统，引进二维码形式进行设备及相关生产信息的收集。 入职第四个月，完善了公司PMC及生产排产流程，以数据技术实现产品-工序-设备的转换。 期间建立安全生产管理机制，制定工位的JSEA。 针对产品质量问题严重的某种产品，带领生产，技术，质量团队进行分析试验，一次合格率提升了8%，电机轴报废率从52.2%降低到3.2%。 建立基层学习型组织，新员工离职率从48%降低到27%。 证明人: 张锐 职务: 工厂运营总监 电话: 18206217261 离职原因: 与入职前的工作条件存在差异，同时考虑工厂的实际往返路途及家庭原因，还是希望寻求新的发展机会。

公司简介: 天津宏基伟业科技发展有限公司始创于2004年，注册资金5000万元，现旗下拥有南方分公司（深圳、珠海、惠州）、山东分公司、迈科斯（天津）技术服务有限责任公司、中天（天津）智能装备制造有限公司、海洋工程公司等企业。公司于2016年荣获国家及天津高新技术企业证书，2021年获得天津市专精特新种子企业。 下属人数: 120+人 副总2人，总监2人，经理3人，员工120人 工作职责: 负责集团下三家工厂运营管理，搭建管理大数据平台，提升公司数字化管理水平。 带领公司从传统管理到信息化及数字化管理转型。 构建公司专家资源平台。 规划公司各部门管理体系及操作流程。 主导完成公司从贸易到实体制造转型的规划及管理系统的设计。 主要业绩: 主导公司战略方向及目标的制定，重新规划公司组织架构。 制定公司绩效及员工激励制度，规范薪酬结构，完善人力资源管理系统。 建立公司精细化管理及安全体系及数据报告系统。 主导公司信息化建设，完成数据化系统在各部门的设计、部署及实施。 主导设计公司设备管理信息化平台并作为成型产品投入市场。