5、100+saas 酒店陆续上线，包含集团类酒店（招商酒店集团）和单体类酒店

1、根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做 出设计。 2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO 、按钮等相关元素的设计与制作。 3、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。

1、独立负责商城 saas 产线小程序、后台 UI 及交互设计，包括首页、购物车等基 础电商模块，拍卖、抢购、团购等营销活动模块 2、独立负责经济酒店到高星酒店的定制设计服务，对接客户了解需求，完成整套 的 UI 及交互设计 3、负责部分运营设计，包括节日海报、品牌介绍等 业绩: 年度最佳新员工奖

1、负责盟通产线（To C交易类产品）0-1产品设计及迭代工作，主要内容如下: 资格证书 A） 调研期 因应用基于微信小程序及公众号开发，通过调研微信开发文档明确 大学英语四级 可提供的服务内容 ， 再通过分析竞品 ， 整理产品架构 ， 基于架构 ， 制定每个产品阶 计算机二级 段需要完成的核心模块 B） 产品初建期 按照AARRR模型，从C端用户角色出发，设计产品核心功能: 预售券购买模块、日历房预定模块、订单履约模块、订单售后模块、用户中心模 块，交易模块、通知模块，从而反推后台管理设计: 用户角色管理模块、酒店管理 模块、预售券管理模块、订单模块、通知管理模块，同时对接内部下游系统 CRM、CRS、支付中心完成核心产品功能建设，该阶段由于内部压力时间较短，部 分功能为替代方案，于下个阶段进行迭代 C） 产品成长期 通过将客户需求产品化，不断强壮自身产品能力，逐步补齐竞 对的功能清单，覆盖率从20%提升到40%，包含微页面模块、营销活动模块、物流 模块、全员分销模块、数据报表模块、结算对账模块、员工工具模块，同时优化初 建期的替代方案，包含接入SSO、POP、系统初始化、功能配置化 D） 产品成熟期 a、不断提升竞对功能覆盖率，将40%提升到60%，包含丰富营 销工具、数据看板、单店储值等，b、发挥公司自身优势形成差异化竞争，开始接 入商品中台零售模型、餐饮模型、宴会模型、客房模型，打造商家端供应商平台， 强大C端商品分类，c、对接外部流量渠道: 抖音、视频号，d、丰富应用层内容， 包含对接自助机系统开发地图选房，对接数字化酒店开发客需工具，e、配合项目 经理输出迭代预告和发版内容通知，配合运营同事输出产品说明文档，每月定期给 销售宣讲新功能介绍 2、负责新城集团大会员项目产品设计工作，内容如下 A） 竞标期 了解项目目标: 解决集团内流量分散、各自营销、权益不互通的问 题，配合售前与客户沟通，输出高保真原型，调整招标文件一期产品清单部分 B） 需求期 驻场办公，深入B端角色了解后台需求，a、通过约谈吾悦广场、星 轶影院、多奇妙、小新e房4个业态业务同事，收集原始营销模式，包含线上预售、 线上活动、线下推广、到店服务等模式，抽象通用的营销场景，即为券营销，然后 整合4个业态的券模型，包含满减券、抵扣券、兑换券、停车券，b、通过约谈各业 态负责人了解需求，开发跨业态券采购平台，包含定向供券、渠道管理、采购审 批、结算报表等模块，c、搭建C端大会员h5，内嵌各业态应用，按照AARRR模 型，设计核心功能模块: 会员等级权益、地域权益、个人专属权益、券购买模块、 履约模块、促销模块、会员中心模块 C） 开发期 驻场办公，对外与客户沟通随时调整需求，对内协调项目组内产品 同事完成分工，同研发测试沟通确定内部开发优先级，确保规定时间内满足验收标 准，测试完成后配合项目经理完成新城集团高层演示验收 D） 上线期 参与新城集团高层试点确认会议，前往试点城市合肥进行产品培训 3、参与华住六脉神剑项目（战略项目），通过分析过往数据，全年平均酒店80% 的入住来源于20%的用户，得出客户分层运营体系，通过此体系推导出单店营销架 构，我参与的小组包含多渠道通知模块、单店商城模块、单店VIP模块，因参与人 和部门较多且复杂，每一项小需求都要找对应同事沟通并确认，在这个过程中，大 大提了我的跨团队沟通能力，进行中... 4、参与公司业务中台规划和建设（战略项目），我参与的小组包含商品中台、订 单中台，项目分两期，分别为覆盖现有内部产品和拓展外部产品，目前为一期调研 阶段，对接公司内部餐饮、宴会、CRS、CRM产品经理，整理所有商品模型和订单 模型，将相同部分抽象，例如商品属性、渠道管理、库存管理、售卖规则管理等， 进行中... 业绩: 按时间线 1、粤海酒店集团交付上线，项目金额40w 2、新城集团大会员项目参与竞标及交付上线，项目一期金额200w，后期累计金额 1亿 3、中国旅游集团交付上线，年流水1.6亿，为公司持续创造收益