1、开发全国民航类院校: 广州民航、西安民航、四川飞院、沈阳航空航天大学等； 2、全年校招数量240人，每年3月及7月需批量入职60人，完成率在90%左右； 3、开发并与第三方平台机构达成合作: 大街网、凹凸网、北京高校毕业生就业信息网等； 4、雇主品牌持续建立，新开发院校通过老师、学生及网站宣传已初见成效； 5、合理控制招聘费用，平均每场招聘会所有费用控制在1500元左右，使招聘做到价值最大化: 6、社招进度，14个工作日完成5个岗位，快速满足用人部门需求。 7、招聘渠道: 智联、拉勾、前程、猎聘、boss、大街网几大主流网站操作熟练，其余开发了免费网站，例如招 聘狗、仕途招聘、爱测聘、纳人网、伯乐优选、100offer等。 10、招聘的微信公众号初级运营维护。 ● 接触岗位: 业务类岗位（营销、销售）、职能类岗位（人力、财务、技术、品牌）、管理层岗位（vp） ● 管理方面: 帮带一名招聘专员: 充分授权、引导、自我激励及管理。社招所有工作要求全流程参与并为结果负责。工作进度 及结果实时沟通。在此期间招聘专员工作业绩，每月完成15-20人的入职量，无离职。

1、根据公司战略要求及业务发展需要，参与制定人力资源年度工作计划，年度费用预算，日常对主责部门进行 人力资源各项事务的沟通及落实； 2、通过人力资源各项工作，围绕员工，与主责部门保持紧密联系，确保核心人员留存率，新入职员工融入率， 新老员工满意度； 3、为主责部门进行人才招聘及人才盘点，搭建人才梯队，助力业务发展； 4、协助主责部门梳理与其它部门之间的沟通协调机制，做到高效沟通，信息畅通； 5、员工关系保障工作，协助办理人员入离转调手续，人力事宜等答疑处理。 ● 其余涉及工作: 1、培训: 根据公司年度发展需求，制定年度培训计划及相关制度，开发培训课程，并负责落实实施； 2、校招: 全权负责每年两季校招工作； 3、员工活动: 员工体育活动组织、生日会主持、公司团建活动统筹。 ● 工作成果: 1、主责部门员工满意度高，各项人力政策落实到位； 2、hc季度完成率在80%以上，成功招聘销售、运营、活动策划、pr经理、主编等社招岗位； 3、建立起完善的培训制度，每季度3-4次培训课程，形成组织知识资产； 4、校招新开发院校15＋，专业老师深度沟通10+，线上校招平台开拓10+；校招需求完成率90%以上。 ● 荣誉: 2017年度艺恩“优秀新人” 2018年Q3艺恩“优秀员工” 细心严谨 团队合作 服务意识 分析性思维 业务能力

1、根据公司业务发展需要，提前规划组织所需人才方向，同时对组织人才进行盘点，及时优化不合适人员； 2、深入了解公司各业务条线实际发展情况，了解其痛点及发展阶段，及时进行人力资源各项工作支持，包括但 不限于招聘、培训、绩效、员工关系等各环节； 3、梳理并优化BP部门各项管理制度，包括运营人员活动安全激励制度、新人培训制度等，及时地稳定了员工状 态，保证了团队的稳定性且明显提升了人效； ● 人力行政部代负责人 2021.5-至今 ， 代理负责人力行政部工作 负责全国五地办公室近200人的人力行政工作把控，部门人员共8人，分布在各地。 1、公司各项管理制度的建设及优化，包括但不限于员工手册、绩效管理制度、职级体系制度、部门激励制度、 项目小组制度等； 2、部门人员异地管理、帮带及培养； 3、每月各地办公室的行政费用（50w+）审核把关； javascript: ; javascript: ; javascript: ; 4、公司各项文化活动举办，例如: 端午节、中秋节、程序员节等； ● 工作成果: 1、各项管理制度按期有序推进，能够做好CEO和各部门负责人之间的沟通桥梁，有效传达公司各项理念； 2、主BP部门满意度高，和部门负责人能够同频，关注团队问题并协同出具解决方案，及时支持业务发展； 3、招聘: 月均入职7人，涉及岗位: 运营、KA客户经理、解决方案、销售、市场、产品等，普通岗位团队组建 最快周期1周，高端关键岗位招聘周期约为1月； 4、人力行政部门内工作流程梳理优化，大家有足够的发展空间及学习机会，主动性提升，满意度高。

● 概况: BP三个事业部，分别为安全业务版块、政府信息化、电力业务版块，共计580人左右。 ● 亮点: 与各业务版块vp建立深度的信任关系，并支持业务版块在集团的规则下实现业务动作及目标。通过人力 专业动作及处理方式，有效辅助业务版块老大进行团队管理及决策执行，起到润滑剂作用。 ● 具体工作: 1、团队搭建及汰换，2022年度共计招聘入职120人+，月均10人+，及时支撑增量业务。岗位从营销到技术， 全面覆盖；职级从一线员工到副总均有涉及；所招岗位涉及全国26个城市。 2、人员绩效管理，在集团大规则下，将绩效动作在bp业务部内进行落实，每月跟进近300人绩效结果情况，规 则核验及异常人员沟通，绩效申诉会主持及事业部特殊情况处理。 3、员工关怀，bp业务版块内试用期员工保温转正跟进，试用期目标达成情况跟进。核心员工识别及访谈跟进， 与业务版块各管理层及时同步相关信息以合理决策。 4、其他项目性工作，如培训支持、业务版块宣传内容策划、外包项目、人才盘点、校招工作等。