1、区域内门店增，指标划分，指标达成。 2、门店 6S、标准化落地自检。 3、区域内储备经理人才培养及选拔。 4、整车业务指标达成。 5、KA 客户开发及维护。 工作业绩: 1、区域内零担收入指标达成率 85%以上 2、区域内整车业务指标达成率 100% 3、KA 客户开发完成率 60%以上，KA 贡献率占零担 30%以上 4、培养 4个优秀门店经理 离职原因: 个人发展原因

1、陪同销售拜访客户，根据客户需求，提供解决方案并报价。 2、为客户项目出具 SOP，并现场监督执行情况，不断优化。 3、深挖客户其他需求（技术、硬件、系统等），推动增值服务。 4、对项目毛利和成本负责，高峰期，手上 15 个项目同时进行。 工作业绩: 1、封装项目毛利由接手前的 2%左右提升至 7% 2、订单多点配项目线路优化，提升运行效率 20%，整体配送时效 由原来的 6个多小时缩短至 5个小时 3、通过多项目整合优化，整体用车成本下载 30%，司机收入反而 提高 离职原因: 融资失败，应收账太多，没有现金流支撑 四、技能标签 物流项目实操经验、互联网+物流、城配项目经验、物流业务开发、 流程管理、SOP 制定、物流系统测试、数据分析&各类报表输出、PPT、 培训、团队搭建及培养 五、个人评价 多年的物流行业经验（传统零担、快递、城配、互联网平台撮合、网 络货运），行事稳重，心思缜密。文能报表文案 PPT，武能现场运营 SOP。

1、调研市场竞对信息，为市场决策提供数据依据。 2、策划市场活动方案，控制预算，在合理成本下执行活动并提升 关键数据。 3、培训市场人员，制定市场人员绩效标准，紧盯达成。 4、维护客情关系，及时处理解决投诉、售后等异常问题。 工作业绩: 1、日均单量由 400 单左右提升至 1300 单左右 2、日均 GMV 由 8000 左右提升至 25000 元左右 3、日均动销站点由 60 左右提升至 120 个左右 离职原因: 竞对实力太强，安庆市场亏损，战略撤城。

1、依据物流行业从业经验，对客户资料及业务体态进项审核，判 断业务真实性以及是否符合国家监管平台标准。 2、制作并完善风控制度和审核标准，形成制度依据。 3、制作培训手册、PPT、流程图等，对新员工和一线业务人员进 行培训。 4、测试系统，梳理产品逻辑，优化系统功能。 mailto: 1292859355@qq.com