职责业绩: 职位: 谷歌光模块测试员，WTD NPI技术员，WTD 光模块测试员 职责: 1）测试光模块，生产光模块 2）新产品NPI阶段验证测试 业绩: 多次拿到部门最高绩效A+与A，，产量多次团队第一稳居前三. 离职原因: 2014年末谷歌光模块与光迅解约，部门解散仅仅20%优秀员工被光迅调换，其他80%员工 直接离职.我被调换到WTD 中试部担任NPI技术员，负责100G CFP光模块的NPI工作，后来由于项目不 顺遭到停滞.2015年中被降职到生产部门担任测试员，需要上夜班，身体不适应夜班的作息规律，并且 学习不到任何新知识，不符合自身职业规划，选择离职.

职责业绩: 职责: 测试光模块 业绩: 1）掌握电子元器件和光器件的焊接技术 2）学会自己搭建所有光模块的测试台位 3）模块电路的修理方法. 离职原因: 公司的业务销售不顺，订单过少，调休时间过多，工资收入过低

职责业绩: 职位: 40G/100G光模块生产组长 工作责任: 1）40g qsfp+ 100g qsfp28 25g sfp28所有生产任务计划实施的跟进和管理； 2）产线人员设备的管理，车间环境的5S维护； 3）负责生产小组与各个其他部门的沟通和合作； 4）产品生产工艺的验证和改进。 管理成绩: 1）一年内无员工离职。2）一年内出货产品没有收到任何客诉。 工作成绩: 1）辅助工程师执行多通道系列的产品中试验证和产品产线导入，产线工艺改进，共同完成 了产线新产品自动化测试台位的改造。2）成功返修产线光模块不良品数千只，一度将不良品清空。 3）面对良率不到60%的产品，我面对困难迎难而上，几乎天天都工作到深夜，通过与研发，工程，质 量部门的良好沟通和精诚合作克服了无数困难，产品良率提升到了90%以上的水平，产品生产效率提 升到了绝大多数时候能够满足客户需求的水平. 离职原因: 1）订单生产压力不断变大，供应链不稳定与设备产能问题导致生产进行不顺，生产的压力大到了极 限，经常给出团队极限负荷下1.5倍甚至2倍的产量任务. 2)工资收入不合理，相对同行业同岗位来说过低，并且实行内部不公平对待的政策，内部晋升组长工 资过低远低于社招组长.

职责业绩: 职位: COB光器件产品的耦合测试包装工序的工艺员。 职责: 1）负责COB产品自动化耦合设备的安装调试验证维护； 2）COB耦合测试端面包装工序的工艺方法的改进，提升生产良率与效率； 3）制定耦合测试端面包装工序的所有SOP与相关的工艺文件； 4）负责与领导和耦合设备供应商之间就设备的现状进行沟通，主持设备项目会议，管理项目进度。 业绩: 将产品良率从80%左右提升到了95%-99%区间，产品效率从每天1000提升至每天2500，最终 将设备改造为了能够适应量产的稳定设备，产品改进成了成熟的版本。 离职原因: 后期由于产能急速扩大将厂房搬迁至保税区内，距离家庭住址过远，加班后没有班车，上 下班时间过长.

职责业绩: 职位: 光器件测试设备工艺工程师 职责: 1）光电测试设备与系统的售后维修，远程售后，现场售后. 2）光电测试设备与系统的产品工程师职责，跟踪产品在研发设计，测试，试产，批量生产过程中的良 率效率与不良现象，写问题报告通过邮件发送给相关负责人主持解决负责产品的所有问题. 3）光电测试设备与系统的测试工程师职责，NPI工程师职责，负责执行新产品的测试过程与NPI过程. 4）光电测试设备与系统的产线工艺设计，不良品的维修与分析. 业绩: 1）光器件测试设备国产单片机成功替代，由于ARM单片机短缺与价格暴涨，工程部要求我主导 光器件测试设备的替代验证工作，经过良好的沟通与半年多不懈的努力，将部分设备国产单片机成功 替换并适配到设备上面. 2）光器件TE测试系统良率效率提升，改进设备外壳结构与连接线结构，成功让设备生产效率与测试效 率翻番. 3）售后端维修好几十台设备，良好服务几十家光器件厂家客户，深受客户技术人员的好评. 4）主导新产品与换代产品的中试工作，过程中坚持改进好问题才允许通过原则，产品进入量产阶段后 获得了新老客户的好评. 离职原因: 工艺工程师兼任产线工艺，兼任测试工程师，并兼任售后工程师. 在职期间包括周末任何时候都可能出差，出差无任何补贴. 工作日: 合同工作时间为5X8，实际工作时间平均为6X11，加班无加班费 休息日: 平均只休息不到一天。周六周日需要根据工作任务与项目状态安排一天在公司加班，并随时 会因为客户端出差而无休！任务过重，加班无任何加班费，周六周日多干的加班时间想要平时调休掉 也没有机会。 经常遇到周末不休息的情况，严重缺乏休息时间与家庭生活时间.

职责业绩: 职责: 负责公司除画设计图与售前技术支持外所有的技术工作 研发端 1）光模块硬件方案的调试，改版，测试，验证 2）光模块下位机固件方案的调试，改版，测试，验证 3）光模块自动化测试系统的设计，搭建，验证 销售端 1）客户送样产品样品，招标样品的制作与测试 2）客户招标项目现场产品测试 质量端 1）光模块客诉产品的失效原因分析，维修 工艺端 1）光模块在线不良品的维修与原因分析 2）产线生产不良问题与事故的解决 3）光模块测试板的制作与维修 4）新产品NPI 供应链端 1）新物料的验证工作 2) 供应商审核工作 工作业绩: 1）维修常规光模块与COB光模块总数几千只，并从中发现问题，通过软硬件方案的调试改进公司现有 产品的质量，将1X9光模块，多模光模块的良率从80%提升到99%，解决155M SFP光模块的丢包情况 等. 2）送样客户测试通过率极高，长期保持在90%以上，除硬件方案有问题的情况外其余所有样品全部通 过！ 3）通过上市公司10G光模块招标项目的客户现场样品测试的审核流程，该项目后续带来了价值千万的 订单！ 离职原因: 1）工作事情太多太繁琐加班无加班费: 从说好的研发部普通成员变成一人包揽整个公司除硬件设计图 与上位机软件编程外的所有技术工作，包括部分售前售后质量供应链工作，上班时间过长，996起步， 经常997，事情过多过杂，一个人当两个人用，所有时间都在做硬性指标，没有时间去思考技术难题， 整理总结，参与管理. 2）过高的绩效标准与不合法罚款: 参照行业顶级的公司水平给一个普通公司制定了极高的绩效考核标 准，对在设计端就存在的产品问题也按照客户送样必须通过的标准对我进行考核，一旦有客户送样不 过扣绩效工资甚至另外罚款。