配合产品部分析需求，建立学生续报预测模型，提取影响因素如所在地区、出勤率等并赋予权重，计算预警阈值

职责: 材料公司（集团采购配送中心）信息系统管理，熟练掌握 SAP-ERP 系统与蓝凌-OA 系统 （1）新系统建设: 完成招标信息网站从 0-1 落地，弥补传统线下寻源不足，保证招标公开性与公平性。 （2）老系统优化: 对接部门关键用户，收集业务对已有系统的优化需求（采购业务 SAP 系统、OA 系统、质检系统、智慧 。评估需求合理性与效益率，了解详细需求、输出业务流程图、原型图与功能说明书，开发实现后进 行第一轮功能验收并组织 UAT。共计完成 30+个优化，提高业务部门工作效率 80%。

（1）新功能规划与建设: 完成合同、微信公众号项目从 0-1 落地，完善产品、串联采购流程，增加产品亮点与用户粘性。 （2）客户需求调研分析: 收集 20 家+客户产品需求 120 条+，采用问卷调查、电话访问、参与 POC、竞品分析等方式； 针对目标需求进行合理化与可标准化评估，将不同客户的不同需求进行整合，纳入需求池。 （3）产品功能优化: 根据需求调研结果与需求池清单优先级，设计标准方案（输出原型图与 PRD 文档）后进行需求评审、 客户确认后开发交底，跟进方案落地最终发版。已完成 80+条优化，最终优化成果客户满意度达 95%+。 （4）知识管理与赋能培训: 根据产品迭代，完善标准化资料: 功能清单、解决方案、用户手册、发版说明等；定期对一线 实施人员进行产品功能培训，以确保产品功能的宣传，完成 12 场+。