工作描述: 阶段说明: 1991 年大学毕业参加工作 ， 历经外资、合资类中小企业 ， 先后担任行政人事专员、办公室主任、 行政人事经理等岗位，过程中逐步积累人力资源管理、行政后勤管理、分子公司筹建、项目基建等运营管理经 验，基于此成功奠定了行政人事总监岗位专业技能。历经公司如下:

工作概述: 全面负责行政人事部综合事务管理，协助总经理对公司的运作与各职能部门进行管理、协调内外关 系，制定公司人力资源工作的规划，统筹招聘、培训开发、劳动关系等人力资源工作。

工作概述: 根据公司战略规划及运营安排，统筹公司行政、人事工作，优化人事、行政管理体系并实施落地。 如: 编制人力资源长中短期计划、年度预算、人力资源三定、薪酬调研等人力资源工作；制修订行政总务制 度；ISO 质量管理体系建设与实施等。

行政后勤保障等），以及各项制度体系的建立与完善；主导完成员工手册及各部门管理手册；根据公司目标进 行有效切实的管理诊断，提出组织能力发展规划，进行组织结构设计和优化。

工作概述: 统筹总公司行政人事工作，并全面负责江西上饶新公司从 0-1 的筹建与团队组建工作。 1、战略制定: 按照集团总体战略发展规划，研究并制定事业部人力资源战略，搭建人力资源各模块体系，完 善优化人力资源管理制度，推动人力资源管理走向体系化、正规化、制度化，以支撑业务的快速健康发展。 2、组织变革: 主导事业部组织变革，配合第三方咨询机构，开展行业调研和组织诊断，优化组织管理结构、 资源配置，完善人力资源管理机制，拟定事业部人力资源管理、组织发展管理规划，并予以推行落实。 3、人才发展: 强化人才梯队建设，做好后备人才培养，通过建立员工学习发展、职业发展体系，促进组织整 体目标实现和员工能力提升，同时实施高层续任及梯队培养计划，建立企业核心竞争能力。 4、招聘管理: 分析、评估、提升招聘效果，开拓维护招聘渠道，组织协调各部门、各项目公司制定年度用人 计划，预算用人成本，组织招聘实施，月度完成招聘量 100 人+，年度招聘计划完成率 99%+、岗位补充及时 率 96%+。 5、培训开发: 组织制定公司年度培训方案，实施年度、月度培训计划，评估培训效果， 层分级组织培训，强 化培训的针对性和有效性，组织管理层参加通用管理知识和技巧培训，指导各业务部门开展业务培训，参训率 一直保持在 98%以上，有力的提升了全公司队伍的整体素质。 6、绩效管理: 主导公司绩效管理工作，执行集团绩效考核体系，制定事业部绩效考核管理办法并组织实施， 组织实施 KPI 考核，层层分解到各部门、个人，明确绩效完成时间和质量，管控绩效考核过程，以提升组织效 能。 7、企业文化: 弘扬企业文化建设和员工关怀，营造良好氛围，提高员工满意度，每季度组织团建、每月组织 员工生日会，增进员工之间的沟通和了解，推广企业品牌对外形象，推行价值认同，提高企业凝聚力。 8、公关外联: 主导与政府相关部门、行业协会等外部机构建立和维持良好的沟通合作关系，根据公司接待标 准及要求,落实重要客户接待和商务谈判，定期组织并参与商务活动，建立良好的合作关系。 9、团队管理: 统筹人事行政管理团队的日常运营和组织架构设置，落实目标制定、任务分配、绩效考核、人 员招聘、业务赋能等团队建设和管理工作，培养、评估和激励核心人才。

江西新公司江西省中镁装备有限公司 2012 年2 月入职，任行政人事经理，并于 2013 年初承担江西新公司江西省中镁装备有限公司的筹备与组建 月新公司 2013 年6 月新公司组建完成；2014 年2 月，转任镁产业园项目基建部项目经理至离职。 工作概述: 协助副总主持工作，包括可研、规划方案的制定、成本测算、目标制定与考核实施、计划的动态管 理等。 1、前期工作: 负责对接设计院制定可研、规划、建筑图等前期工作，办理立项、土地、规划、消防、安评、 环评、人防、施工许可、配套、绿化、防雷、房产等手续。 2、协调工作: 调研政策法规，协调各方关系，办理手续，为企业解决一切外务难题。 3、关系维护: 积极建立与维护政府、第三方机构、专家组等部门的公共资源。 4、进度管理: 制定项目报批计划，协调督办工程部、安环部、采购部完成工作，跟踪完成情况，定期向总指 挥汇报，提出解决建议。必要时组织专项协调会，聘请外部顾问解决相关难题。 5、质量管理: 收集政府及第三方审查意见，对图纸及工程质量提出反馈，组织整改，跟踪整改结果。 6、招采管理: 配合商务部门进行项目的招标与采购管理工作，对技术标给与一定的标准及参与评标。

工作描述: 2017 年入职任行政人事总监，后因专业技能扎实，且具备业务敏感度，在公司筹建子公司广西蒙山宏基管 道燃气股份有限公司时，擢升为行政人事总监兼广西子公司副总，统筹管理公司两地行政及人力资源管理工 作，全面负责子公司从 0-1 的搭建。 一、战略规划: 参与制定企业发展战略规划，并完成与之匹配的人才规划、组织框架设计及优化、制度建 设、生产运营计划、技术发展规划等一系列布局，以推动其落地开展工作，定期检讨、总结、纠偏。 二、组织架构设计: 系统梳理企业运营流程，并贴合企业现阶段需要，设计组织结构，厘清各部门、各岗位 权责，结合岗位特点设计相关的绩效考核标准与制度，并监督落实。 三、规章制度建设: 制定全面详实的管理制度，推动企业文化落地，激发员工工作热情，推动运营活动正常 开展，对招聘流程及定岗定薪、新产品研发及导入量产的流程、质量体系建设及异常改善、工厂扩建及设备 管理规范、生产作业纪律等均建立了合理的制度，为企业规范运营建立坚实的制度基础。 四、人才培养及组织发展: 关注行业动态，根据发展规划制定人才需求，建立内部晋升、社招、校招等人才 渠道，指导人力资源部门进行招聘与人才引进，并建立完善的人才培训、选拔、任用、淘汰机制，搭建梯 队，从技术线到管理线，为企业发展提供坚实的人才支撑。 五、运营管理: 统筹计划、供应链、人力、设备、工艺等部门，组织生产，解决过程中遇到的质量、制程、 设备等异常，确保订单按既定目标完成交付。 六、行政管理工作: 1、对内: 制定主要行政管理制度，完成前期筹备准备，办公场地管理优化、办公设备采办选型、员工宿 舍、员工就餐、车辆管理等服务支持项目。 2、对外: 负责客户、供应商接待安排，展会筹划等外宣事宜，同时对接政务招商服务部门了解跟进相关政 策落实。 七、子公司筹建: 1、基建工作: 包括但不限于环评与申报、确定设计公司、设计方案，设备定型，议价；场地选址及申报及 初步确定，协助拆迁、先期租赁土地协商及签订协议，土地的三通一平基建的监督；土地围挡建设与消防蓄 水池建设，工业园区管道预埋及气压检验等工作。 2、规划组织架构: 合理配置人员，明确各岗位职责分工，建立并持续完善运营体系，规范内部管理，优化 管控模式，推进各项业务顺利开展。 3、筹建推进: 协调公司内外资源，指导团队开展立项规划、实施方案评估、管控项目费用预算等工作，前 瞻性预见问题并控制风险；控制、优化项目各项成本及费用。 八、工作业绩: 1、完成子公司广西蒙山宏基管道燃气股份有限公司筹建工作。 2、负责某城管道燃气工程项目的一切事项，含调研、征地、拍地、液化气站中低压门站基建、设备选型及 采购、安装、调试、试运行。 3、负责某城区和工业园区供气公司的筹建、门面选址、用户开户宣导、日常运营管理等全部工作。