主要负责，预算管理、项目管理、材料撰写和团队管理等工作。 项目管理。负责县级农牧业项目的管理，包括督导检查、验收备案、各级部门协调（上级管理部门，拉萨市财政局、发展和改革委员会等）等工作，总计管理过30个项目。 预算管理。负责预算的分配、审核，包括申报审核下属县级农牧局农牧项目和分配协调区域项目的整体预算等工作，较好地完成了预算工作。 材料撰写。负责关于农牧业基本建设项目相关会议的材料准备，包括市长讲话材料、会议主题报告、相关数据资料等材料，总计撰写材料30份。 团队管理。负责开展有关项目管理的宣讲、培训、答疑，确保流程、制度、工具，并规范开展工作。

主要负责供应商运营增长、供应商生命周期管理、供应商精细化分层运营、供应商数据分析、管理规则制定、产能运营管理和质量运营提升等工作。 运营增长。建立有效的供应商激励制度和成长体系，通过地推、朋友圈转发等举措落地，促进新客增长。并通过私域流量、社群管理、服务者转介绍等提升资深供应商的产值。 供应商生命周期管理。负责供应商准入退出管理，包括协助完善服务类供应商准入退出流程、组织准入试单及供应商培训，准入及退出系统信息维护等工作，并做好所有供应商的资料手续整理等工作。总计准入供应商5个、清退供应商2个。 供应商精细化分层运营。围绕供应商画像、分层制定分级标签、并匹配供应商对应权益，实现供应商的精细化运营。累计管理过供应商10个。 供应商数据分析。建立供应商运营的数据监控体系，搭建数据分析漏斗，定期分析供应商交付数据、服务质量数据、浏量转化数据等，定期输出供应商运营分析报告，为供应商运营策略提升优化建议。累计输出分析报告38份。 管理规则制定。负责供应商日常的管理，根据深圳区域性，对质量、时效、标准作业流程等方面，整理规范供应商绩效管理规则，召开供应商周度、月度、季度管理会议，复盘总结现状，找出相应问题，制定解决方案。 产能运营管理。负责产能的把控，结合深圳区域特性和业务需求，对历史数据进行分析，预测整体供给底线，提前对接供应商，做好产能储备和用工形式调整，平稳过渡产能供给低谷期，总计及时交付率提升至95% 质量运营提升。负责产品质量的把控，通过搭建品质管理看板和分析管理供应商日交付评价情况，制定提升改进方案和跟进供应商改进，跟进处理异常工单和特殊客诉，总计服务好评率提升至98%