1 建章立制：主导梳理各项财务制度及操作流程，建立通报制度，极大提高财务规范化管理。 2 核算管理：根据法律规定及内部制度，从成本、资产、工程、收入和预算五个方面对不同类型核算会计进行监督指导。 3 预算管理：全面规划并实施成本预算落地方案，通过excel服务器定义模板实现预算过程管控，建立预算模型，统计并审核市场、职能、维护三大体系预算数据，并对各部门执行预算考核。负责分公司预算管理工作，包含但不限于预算报表编制审核、预算成本管控执行及利润绩效考核等环节。 4 税务管理：统筹分公司税务管理，将企业实际情况与增值税管理有效结合，全面提升运营效率及税务合规。 5 经营分析：结合财务数据及时对工程、市场等部门经营现状进行分析，根据行业对标、内部对标找出经营风险、弥补管控漏洞，提高企业盈利能力。 6 梯队建设：针对关键岗位制定轮岗制，培养B角色，保证关键岗位人员在岗率，并结合财务人员自身优势进行不同类型工作安排，实现人尽其才。 7 财务培训：根据公司财务管理流程建立财务知识分享库，制定培训课件，对非财务部门进行财务规范化培训并将操作规范程度纳入年终考核，实现退单率最小化，有效提高公司整体财务素质。