1.组建团队，产品培训 2.区域市场开发，落地执行 3.拜访客户，沟通开业活动的方案，为客户做开业支持 4.制定全年目标，分解每月目标，分解员工目标，分解客户目标 5.培养重点客户，制定月销售额10万，扶持重点有产量的客户做表率 6.对不产量的客户做活动政策的倾斜，产品培训，销售技巧培训，帮助引流拓客，社群搭建，社群运营 7.员工管理，绩效考核，员工团建，企业文化建设，团队氛围建设 2017.5-2020.10 捷信消费金融有限公司 区域经理 管理公司片区业务,组建团队以及职员系统化的培训 市场的开发,合作门店的签约,以及后续对商户的维护,开发新的商户 与合作客户沟通公司活动政策内容,达成活动指标 解决销售中出现的问题,及时改进,拜访客户,形成粘性 细化任务,带领团队通过各种销售渠道为公司创造效益,让队员赚更多的钱 团队的绩效考核管理,人员的提升,以及团队团建

销售代表负责整个甘肃区合作商户的活动策划 监督活动的宣传和场景布置 增加客户的销量,提高客户的效益 增加公司产品的销量和VIP用户量,达成甘肃区的销售指标 开拓新的合作商户,进行铺货和结款 定期拜访客户,增加合作诚信 员工的绩效考核,培训,调配,团建