➢ 根据客户推广目的以及预算，制定推广方案、推广结果进行数据分析及总结，提升推广ROI及品牌曝光 ➢ 跟进客户产品及服务更新，结合互联网动态，更新优化关键词以及着陆页的方面。监控和研究行业推广情况，及时关注竞品投放情况，给出优化方向。 ➢ 了解百度体系以外的效果类广告形式广告形式，360、谷歌、广点通、微信朋友圈、 粉丝通推广等其他渠道的整合策略制定建议， ➢ 对接消费千万/年的婚纱摄影、生鲜平台等类账户及框架的维护，例如: 唯一视觉、摄影、韩国艺匠等，期间桔子摄影从中小升级成为框架账户，唯一视觉也从年框1000 万/年提升到1500万/年。

➢ 全面负责两个品牌在网络推广渠道（百度、今日头条等）制定年度投放策略，执行跟进以及根据流量数据及时对推广效果进行监控分析优化，广告推广roi=1: 4。 ➢ 维护现有有效的营销渠道、开发整合推广资源，多方面推广，扩大用户对公司以及产品的认知。 ➢ 确定品牌定位，制定品牌年度推广主轴，围绕年度推广主轴进行品牌活动的规划 ➢ 制定年度品牌活动、进行整合营销规划。如: Britax新品上市，产品竞品调研，传播方案制定，协调线上全渠道推广营销整合（百度sem、新品PR、母垂试用平台、新媒体KOL口碑等）点位资源排期、合同采买、进度跟进、总结等。 单次活动覆盖人数350W人次，互动人数30万人,微信渠道增粉5000+人。小红书抖音新媒体渠道铺设中腰部 kol 1200篇 ➢ 熟悉线上互联网平台（百度、今日头条、360等）对于品牌推广的策略

全面负责纳爱斯母婴的品牌的定位、产品定位、产品优劣势分析、竞品分析等。 纳爱斯纸尿裤品牌市场传播内容规划，市场营销活动的策划、执行跟进。 品牌推广活动、异业品牌联合活动内外部的沟通和协调，快速有效的推进项目 制定新品上市制定整合营销方案。如: ”昼夜“CP”裤”协调线上渠道的营销整合发声，点位资源排期、合同采买、项目进度跟进、项目总结等。 工作经历 ➢ 全面负责纳爱斯母婴的品牌的定位、产品定位、产品优劣势分析、竞品分析等。 ➢ 品牌市场传播内容规划，市场营销活动的策划、执行跟进。 ➢ 品牌推广活动、异业品牌联合活动内外部的沟通和协调，快速有效的推进项目 ➢ 制定新品上市制定整合营销方案。如: ”昼夜“CP”裤”协调线上渠道的营销整合发声，点位资源排期、新品上线拼多多渠道直播间日销量过万。 产品层面: ➢ 新品开发目标人群分析，市场竞品产品分析，产品差异化分析等 ➢ 新品产品定位，产品包装设计等内容跟进分析、产品售后满意度调研等 市场推广层面: ➢ 确定纳爱斯母婴内容传播方向以及官方自媒体平台（微信、微博、小红书）内容定位、传播规划制定、竞品推广内容分析 ➢ 纳爱斯母婴在他媒体个平台（小红书、抖音、母垂APP、什么值得买等）传播内容规划 ➢ 站内平台（淘宝+拼多多）直播脚本规划以及直播跟进，数据反馈等 管理层面: ➢ 团队搭建及日常工作指导、管理 ➢ 团队内部sop流程优化，跨部门协助沟通

➢ 全面负责李雷与韩梅梅的品牌管理、产品定位、及品牌传播体系策略制定、竞品分析等。 ➢ 品牌官网官方自媒体体系搭建，双微一抖一红书等渠道内容定位，内容传播体系搭建 ➢ 增加品牌背书 ， 主导品牌与江南大学 ， 中国农业大学等合作 ， 产品”蒙特奖“申领等 ➢ 负责与媒体合作的活动方案策划工作 ， 促进与江南大学、中国农业大学等合作 ➢ 负责品牌广告及效果广告的投放内容、媒介筛选及KIP效果跟踪，小红书渠道投放爆文率打18%。 ➢ 品牌推广与电商部门紧密配合；抖音自播和投放做到店铺自播单日销售4W+，Roi=1: 3.5 ➢ 负责品牌新媒体内容传播、跨界合作、资源置换等，达成“半亩花田”、”钟薛高“等联合推广 ➢ 抖音达播及品牌抖音自播体系搭建，有抖音短视频带货及达播带货等资源，累积品牌媒介资源库5000+ 产品层面: ➢ 新品开发人群分析，行业竞调、市场竞品产品分析，产品差异化分析 ➢ 产品从0-1上市: 产品定位，产品卖点及支撑点提炼包装、产品包装设计、产品上线跟进、新品销售跟进及产品售后满意度调研 管理层面: ➢ 团队搭建及日常工作指导、管理 ➢ 部门人员kpi制定及监督执行 ➢ 团队内部sop流程优化，跨部门协助沟通

➢ TFR的品牌0-1的搭建，品牌定位、品牌理念的提炼、品牌整体传播体系策略制定、竞品分析等 ➢ 品牌视觉体系把控，品牌传播调性把控、视觉物料产出跟进、品牌手册、产品手册主导 ➢ 品牌赠品体系的开发与管理、pr公关内容把控 ➢ TFR官网官方自媒体体系搭建，双微、小红书、抖音、pr传播等新媒体渠道内容定位、内容策划及传播内容把控跟进。 ➢ TFR品牌广告及效果广告的投放内容把控监管、KPI效果达成监管 ➢ 新品上市目标人群分析，市场竞品产品分析，产品差异化分析 ➢ 制定新品上市整合营销方案。协调新品上市各渠道点位资源排期、合同采买、项目进度跟进、项目总结。 ➢ 团队内部的流程优化、跨部门的协作管理