1. 数据分析：负责核对日常业务报表数据，分析35家分公司经营情况变化，撰写月度、季度业绩分析报告; 2. 产品定价 参与偿二代评级保送相关工作，整理汇总35家分公司的保送资料; 3. 建模：负责编制车险承保分析报表的模版，协助定期对15家分公司进行车险红线监管; 4. 网站规划：负责网站上产品园地的开发，对公司上线的500余种产品进行维护等; 5. 审计：负责核对15年至16年的精财数据，协助准备审计所需相关材料。

1.【运营后台】 配合本土化运营策略，推动运营后台迭代；支持中低层用户活动产出，上线一键邀请产品机制; 个推冷启 推进个性化push策略上线，建立内容候选集，人次点击率: 日本 +xx%，韩国+ xx%，印尼+ xx% 2.【数据运营】 梳理常用活动数据维度、用户数据维度;支持活动效果产出(评估20+场活动带来的收益)，沉淀成活动复盘模版并形成规范 3. 【基础运营】从0开始全面搭建TikTok海外运营体系，配合完成TikTok多国冷启动，推动本地化策略上线 社区氛围&内容安全 通过上线质检工具，明确审核标准、优化审核流程、完善复审质检机制等方式，提升人效及准确率， 保证社区生态 不推荐率↓x%；消重模型失败率x% 4. 【竞品监测】建立并完善国际化双周竞品监控体系，定期产出专业、严谨的结论为产品决策、市场规划等提供价值建议； 5. 【市场/品牌运营】 联动各市场运营，PR资源定期对外输出社区内容，配合产品尝试挑战泛化话题的可能性探索，打造爆款活动5+，挑战活动参与率均 >30% (日发视频带挑战tag视频数/日发视频总数) 6. 【增长策略】牵头与投放团队合作，优化投放效率，提升ROI;通过各种手段提升留存扩大品牌曝光和影响力，包括不仅限于各类 Growth Hacking手段，促进自然增长

继公司收购Musically后团队及产品合并进抖音国际化，担任半年运营PMO推动团队整合: 1.【全球运营项目管理】收集并汇总各市场的运营周报,主动协调并提供资源帮助各国完成OKR目标 2【运营效率提升】 持续完善运营wiki文档建立，完成全球运营playbook(双语)，协调并落地非业务部门(PR/OA/Fin)流程规范化 3.【团队管理】 推进招聘进程，完成国际化团队的建立；深入业务主动发现团队中需改进的问题，并推动解决

【产品机制&能力完善】支持上线四端共建活动产品机制、活动相关性专审队列、活动作品置顶/示范干预、审核误判回 捞等工具，捞等工具，提升消费侧活动标签露出VV覆盖率，带动 App 发文和作者增长（活动每日发文量 提升xx%，日均作者拉新xx% 【玩法及上下游能力迭代】 协同魔方中台及产品推进西瓜业务线完成魔方3.0接入及推广（完成迁移组件共21个），提升复杂活动支持力度，重点迭代对投稿量贡献大的组件，比如说榜单玩法、解锁玩法、任务组件（任务获取抽奖积分） 【重点专项】 支持2022年西瓜PLAY重点活动顺利上线，配合活动期间，完成榜单干预、赛道审核操作等后台的搭建及运营流程的制定，提升运营效率，保障参与作者和用户的打榜体验

负责投放BI产品 [UABI] 从0到1的规划和落地，包含产品设计、项目管理、产品规划、运营推广等多职能...一切工作都 【项目推进】基于广告投放链路上下游梳理游戏业务现状和问题，建立产品画像，完成产品设计框架。根据实现路径，进一步抽象和提炼产品功能模块，规划优先级和目标，输出最小化Mvp方案，给出合理的 ROI 预估，完成项目启动Kickoff 【基础服务】负责产研团队以较低的成本落地-基于AWS的云原生投放BI数据平台和BI服务系统在 项目A 私有化和 某公司美东的2个版本的平台部署和使用 【数据建设】 完成4款海外发行的项目广告数据前后端数据打通，统一新增数据口径，建立一站式聚合投放数据看板（覆盖200+关键指标），支持UA在不同层级灵活下钻分析 【平台功能】 完成「广告效果看板、自定义仪表盘Beta、指标趋势图、消耗录入、网盟渠道单价及KPI管理、Google素材效果报告...」等等模块的基础建设，为业务顺利过渡至新投放BI，进行关键 功能的交交升级，如指标配置弹窗优化，简化操作链路，提高效率和易用性

1. 运营基建方向，升级用户查询模块，优化资源使用规范，梳理核心功能模块； 2. 内容运营方面，管理和配置不同场景的运营Push，梳理Avatar和世界进退库审核流程，促进站内互动氛围； 3. 数据运营方面，补全数据建设薄弱环节，提供数据看板；4. 其他方面，与公司内多个团队合作，提升产品、运营需求迭代效率和质量