项目职责：• 项目起始于2016年，第一版迭代采用了当时流行的DubboX RPC服务。系统缓存选用Redis，根据不同场景需求，实现了与外 部系统的通信，包括Restful接口、消息队列的使用。 • 工程管理系统是家装公司信息化的核心组成部分，通过信息化手段实现了施工流程的标准化。系统记录各个工程节点的施工周 期，为数据分析提供支持，并且提供质量管控和售后保障功能。 • 当客户签订合同后，合同管理系统会向工程管理系统发送通知。系统接收通知后，会创建一个等待指派施工人员的项目。门店 工程总监随后指派施工经理、工程管家和工人。 • 施工经理根据设计图制定项目计划。项目节点由工程管理部门制定，分为标准工期和非标准工期。标准工期中所有节点的施工 周期固定，仅需填写开始日期即可完成计划，而非标准工期则需要明确每个节点的开始和结束日期。 • 施工过程中，每个节点均配有质检模板供施工人员自检。同时，系统会定期随机抽查，由工程总监和店长进行质量检查。如遇 不合格内容，系统可创建整改单，要求施工人员在指定时间内完成整改。 • 施工人员和工程管家需每日签到签出，确保每日工地出勤。现场还配备视频监控设备，供手机端实时查看，客户亦可通过自己 的app查看施工情况。 • 项目日志功能允许参与人员发布每日装修动态，客户可通过金螳螂家装APP查看。此外，系统还包括保证施工进度的报警功 能、工地安全巡检、数据分析、定制品安装管理等多项功能。

项目职责：• 技术架构: 基于传统SpringMVC架构，通过注解方式封装HTTP请求，简化系统间调用，类似于服务间的直接调用。视频模块 基于阿里云的流视频服务，而在线文档集成了iText和PDF.js。系统缓存采用Redis，与外部系统通信时选择Restful接口或 ActiveMQ消息队列，以应对不同场景需求。 • 培训管理功能: • 支持在线学习资源，包括文档和视频，以及在线考试功能。

项目职责：• 项目采用SpringBoot 2.0进行开发，为未来融入公司的SpringCloud微服务架构打下基础。系统缓存选用Redis，根据不同场 景需求，实现了Restful接口或ActiveMQ消息队列的通信。 • 核心功能: • 工人资源池和基础信息库: 工人经注册、资料审核、面试后纳入基础信息库。信息库包含工人的星级评价、个人简历、项目经 验等，支持工人在多家门店或多个工长的施工队工作。 • 工长信息库和管理: 工人可申请成为工长，承接项目。成为工长需要缴纳履约保证金，每完成一个项目，会暂扣一定金额作为 质保金。 • 申请单管理: 处理晋升申请、敏感信息更改（如收款账号、身份证号）和黑名单申请（如暂停或永久终止合作）。 • 履约保证金与质量保证金管理: 确保工程质量和履约情况。 • 操作入口设计: • 门店系统: 专注于对门店内工人进行精细化管理。 • 平台系统: 负责整体审批和控制流程。

项目职责：在企业信息系统（EIS）项目中，我负责领导整个系统架构的搭建和技术开发工作。该系统是一个涵盖公司组织架构、客户管理、 合同管理、雇员管理、供应商管理、供应商返费、商业保险、商保支付、社保、社保支付、薪酬、薪酬支付、财务结算以及报表 的综合性大型系统。这个系统集成了外购、外包以及自研的多个系统模块。经过三年的开发和迭代，目前社保模块与供应商返费 部分仍然使用外部系统，其余模块均已成功转为内部开发。此外，该系统还实现了与钉钉、易快报、用友U8C、招商银行CBS等第 三方服务和平台的顺畅对接。 项目采用了微服务架构（Spring Cloud Alibaba)，确保每个子模块都能作为一个独立的小型系统运行，从而提高了整体系统的灵 活性和可扩展性。我不仅负责技术选型，还亲自主导了核心模块的开发。 整个项目过程遇到不少困难，也总结了不少经验。比如: 怎么应对频繁多变的需求、怎么处理大量数据上传时数据校验问题、如 何处理外部系统不稳定的情况以及一些日常团队管理方面的问题。