1. 根据公司开发战略，编制采购预算和采购计划 2. 根据采购需求，执行当地物资采购并有效控制成本；整合各部门采购需求，选择有利时机，执行战略采购,包括国际采购和 4. 合同谈判，跟踪合同签核流程；

负责京东自有品牌业务 ODM/OEM 业务供应链管理工作，负责消费类电子产品如智能硬件，VR，3C数码、小家电等品类 1. 主导部门销售预测，月度、周度销售预测，主导需求计划、库存计划和采购计划编制，主持月度、周度供应链会议统一各 部门共识。建立库存指标监控体系，持续优化库存周转和现货率。协同供应商履约，提升订单满足率和及时交货率。 库存健 康指标，供应商履约率和交货及时率全年达标 2. 主导供应商开发和供应商管理工作。拓展供应商资源，建立完善供应商档案库，合理优化品类和供应商结构；主导供应商 引入评估和绩效考核，改善和提高供应商履约服务水平和合作水平。引入众多一线品牌代工厂，引入合作率超过50% 3. 主导核心品类的成本控制和谈判策略，建立核心物料和部件市场行情监控机制，指导团队通过 BOM 成本分析和规模化采 购等手段，降低采购成本。60%以上品类成本降幅3%到5%，个别品类成本优化超过10% 4. 主导供应商年度框架合同谈判和签订策略，编制年度签约计划，参与核心条款谈判（包括价格, 付款方式，账期，质量条 款等）合同付款条件优化，现金流持续为正 5. 协同质量部门，组织采购认证，组织供应商对产品进行检验、相关认证。监督跟进产品质量问题对于供应链的影响并协同 供应商制定解决或替代方案。 6. 供应链解决方案，优化交易流程，为京东创新业务极其硬件产品提供供应链体系搭建和服务 业绩: 1.周转，现货率，履约等指标达成 2.京东自营众筹流程打通；京东物流黑科技“竖亥”实验设备的商业孵化和端到端供应链搭建

负责保险渠道合作商品的品类更新，需求计划销量预测，采购管理，库存保证 1. 合作渠道的合作药品清单的维护和更新，覆盖常见病种覆盖90%以上，持续满足部门毛利指标和库存周转指标 2. 负责合作药品的销量预测，采购计划和库存保证，各个渠道销售日、周、月销量分析和预测，及时调整采购和库存策略。 有货率持续稳定在95%左右。 3. 运营指标监控，构建运营指标看板，监控有货率、周转天数、缺货损失等关键指标。 4. 供应商开发，丰富的供应商资源，合作不稳定渠道进行线上线下寻源，询比价降低采购成本保证供应能力稳定。 5. 不健康库存管理，监控跟踪效期商品，效期不良商品推进库存释放。效期不良商品控制在3%以内； 业绩: 主导数个采购和供应商领域从0到1系统项目，实现数字化升级 1. 线上化项目 1.1招商活动提报项目，实现公司地采和集采业务活动提报厂商端和采购端线上化提报，提报效率提升50%，提报信息准确率 100% 1.2库存健康项目，为采购库存管理提供在线售罄和不良库存的数据监控和预警工具 1.3供应商合同管理项目，将每年约7000份以上的年度采购合同实现全生命周期的数字化管理和线上可追溯，业务管理部门实 现从合同签约至合同归档的全流程跟踪监控，合同签约速度从平均15天降低提升至8天 2. 自动化项目: 供应商返利项目，使得公司返利应收计算从人工计算转为全自动化计算，节省了总部返利核算10人的人工成本

1. 库存结构统筹优化，通过供应商履约周期管理、起订量优化、大额订单管理等手段，持续进行安全库存、周转库存和策略 库存的结构优化，持续达成库存周转目标 2. 不健康库存管理策略，实施长库龄分层监控，建立不健康库存管理机制和策略，协同采购、采控团队进行事前、事中和事 后策略执行和监控，不健康库存占比控制在5%以内 3. 缺货管理策略，重点进行高优品缺货率优化，事前预防，事中预警，事后整改优化路径，缺货率控制在5%以内 业绩: 负责B2B商城供应链 SCM 系统搭建和迭代优化，通过项目管理手段，推动业务管理自动化和数字化升级 1. 不健康库存自动清滞系统 2.0，实现更加灵活的规则设置；覆盖一城多仓场景，实现事业部100%全覆盖；资源位自动选品和召回，实现系统自动提报 秒杀，清滞效率提高50%；保有量设置，促销量兼顾缺货影响，缺货率降低1% 2. 缺货归因分析和闭环系统 2.0: 缺货归因判定逻辑和判断节点优化，缺货归因更加合理；闭环功能，缺货-分析-归因-任务处理-结果反馈的闭环管理。 3. 需求计划系统: 需求预测，需求计划，入库计划，配额管理联动需求规划，改善周转缺货，改善入库计划和配合不匹配带 来的入库难问题

2.产品开发管理: 负责组织项目实施和监控，协调推动软硬件产研、NPI 、质量、采购各关联部门团队工作，跟进产品开发 3.项目风险管理，风险识别，风险分析，风险应对，为项目量产交付负责。 4.合作供应商寻源开发: 根据产品定义和需求，进行供应商开发寻源、资料收集认证准入，合同签署 5.供应商管理，供应商评审比选，准入资格管理，供应商验厂巡检，供应商绩效考核。主导供应商管理系统建设。 6.采购管理: 采购流程、采购制度建设，合同管理合规优化，主导采购信息化系统建设。 7.计划和交付: 根据销售计划，制定备货计划和采购计划，产能排配，执行并进行过程监督。深入了解供需趋势，协同质量 研发部门完成交付保障和交付风险管理 8.成本管理，建立物料成本基线，跟踪价格行情，整机和智能组件物料的成本控制和持续降本 业绩: 1.从0到1，负责恒生活328、338、518、1100多款动态 AI 视觉智能识别开门柜产品上市，22-23年共计量产1万台； 2.破壳行动项目，智能寻址机、智能云台机和冷冻格子柜产品成功投入试点运营 3.货柜供应链数字化提升项目； 4.SAAS 升级项目，支持弹簧机、云台机多类型货柜交易流程和运营