工作内容: 主导购物中心20余家男装楼层的品牌招商、分店装修与开业以及日常运营管理工作。 工作成果: 任职期间，月度利润率环比提升20%，客户满意度高达100%。

1.人力资源实施: 根据公司发展战略，建立并完善人力资源管理体系，起草、制定相应的人力资源战 略规划与实施计划，全面统筹建立下属单位的薪酬制度、考勤管理、绩效考核等相关管理制度并组织 实施。 2.企业文化建设: 为提升各部门间工作效率，建立内部沟通管理机制，及时掌握员工思想动态，建立 良好的企业文化氛围，提升内部核心价值观。 3.薪酬绩效考核: 根据集团发展战略，与分子公司负责人共同商讨并完善薪酬绩效考核制度定级，提 升劳效与员工福利管理，推进薪酬体系标准化落地，从而打造出高绩效团队。 4.劳动关系管理: 完成公司人事档案的妥善管理工作，包括员工社会保险办理、劳动合同签订及管理 事宜。 5.人才发展培训: 配合集团领导班子进行内部发展管理，关注员工职业素养与专业技能的提升，组织 安排外部导师开展内部课程培训，督促完成各部门培训及安排相关工作。 6.团队管理: 分管4-5家下属三级单位，共计10人团队，部署、规范其KPI考核标准，分配各阶段性任 务指标，监督、指导落地实施，并持续提升团队综合素养与专业知识。

1.制度体系建设: 从0-1建立健全公司薪酬、绩效考核等人力资源管理体系；制定公司内部管理条 例，配合业务部门进行人才梯队的培养和建设，确保人力资源体系的可持续性发展。 2.人力资源规划: 结合公司发展战略与业务模式，制定人才储备、人才引进计划，并跟踪完善相关管 理制度。 3.招聘配置管理: 掌握公司各部门用工需求，审核、编制人员招聘与调配计划，选择招聘途径，组织 对应聘者进行初试（条件，素质，技能）、复试、入/离职手续办理、档案管理等工作；历时仅半年 时间，为公司共计招聘20余人，包括基础岗、管理岗（主管/经理等）。 4.薪酬绩效管理: 从0-1梳理并优化薪酬、福利、绩效相关制度与工作流程；参与编制年度薪酬绩 效、福利计划及调整方案，完成薪酬方案的设计、审核，周期性奖金计算、发放，确保准确性、及时 性。 5.人才培训管理: 根据公司发展计划及各部门提出的年度培训需求，编制公司年度/季度/月度内训计 划，经总经理审批后，安排并落实各项培训任务的实施及效果评估；经接管后，成功完成3场100余人 企业内训。 6.企业文化宣贯: 优化公司范围内企业文化活动的建设与宣传，组织起草、制订公司文化发展纲要， 敦促文化发展的实施、推行，站在员工角度，创建和谐的劳动氛围。 7.行政管理: 制订并持续完善公司各项行政制度，提供行政后勤支持，包括内外部单位接洽沟通、公 务车辆管理、固定资产管理、各类会议组织安排等。 8.团队管理: 部署、规范部门KPI考核标准，分配、下达各阶段性任务指标，监管团队月度执行进 度，定期给予其优秀案例分享、专业指导，培养团队主观能动性及专业执行力。

工作职责: 主要负责应聘人员最终面试环节，职业生涯规划等人力资源工作。同时，负责团队内部衔 接培训、心理建设以及团队日常管理和区域售后服务运营管理等工作。 业绩: 团队人数最多时达到10人，平均每月入职新人人数为2人。

1.负责总部公司车民公蒲（上海）信息科技有限公司的筹建，以及后期全资子公司及控股公司的筹 备、开业以及管理建设等工作。 2.公司管理机制建设。在公司高层的战略指导下，牵头统筹包括组织架构设计、管理体系布局、权责 划分、各中心/部门基本规则建立等公司基础管理机制的建设工作。 3.行政管理。对公司行政工作进行全面管理，并且主要推行行政人事工作的"四化”，即标准化、制度 化、流程化、系统化。 4.人力资源管理。入司前期，同时管理人力资源工作，建立"选、用、育、留”机制并且优化异地招聘 流程，在公司业务快速拓展期间，完成人才梯队建设。 5.风险管控。负责公司对外函件的起草以及重要事件的及时沟通与协调。与法务顾问协同，对公司制 式与非制式合同进行严格管理。 6.企业文化建设。全面负责公司的对外宣传文案以及企划相关工作。优化公司企业文化内容。 7.大型会议/活动策划。整体策划与全程管理公司重要典礼、年会以及其他重要的接待活动。 8.人才培育。通过主动发现与指导，对下属员工进行深度培养，提升团队整体效能，为公司人才建设 提供核心人才选择。

车民公蒲（上海）信息科技有限公司是山西易玳信息科技有限公司总部公司，成立后主要围绕上海国 际汽车城及全国新能源汽车产业布局进行行业渠道拓展，在此期间我主要从事以下主要工作: 1.公司管理机制建设。在公司高层的战略指导下，牵头统筹包括组织架构设计、管理体系布局、权责 划分、各中心/部门基本规则建立等公司基础管理机制的建设工作。并且负责全资子公司及控股公司 的筹备、开业以及管理建设等工作。 2.行政管理。对公司行政工作进行全面管理，并且主要推行行政人事工作的"四化”建设，即标准化、 制度化、流程化、系统化。 3.人力资源管理。建立和完善"选、用、育、留”机制并且优化异地招聘流程，在公司业务快速拓展期 间，完成人才梯队建设。建设人力资源长效激励模式，帮助营销团队提升团队效能。 4.总经理室助理。主要负责总经理及董事长的日程安排与临时重要工作，协助公司高层进行公司日常 事务管理、宣导、追踪以及重要项目管控。并对公司重要关系客户、政企进行维护。 5.项目管理。全面参与公司重要项目，从立项、设计、执行到最后的落地，深度跟踪并进行项目管 理，协助公司高层完成项目目标。 6.重要客户管理。协助总经理/董事长对公司重要客户（行业、合作伙伴、政企）进行必要维护。 7.风险管控。负责公司对外函件的起草以及重要事件的及时沟通与协调。与法务顾问协同，对公司制 式与非制式合同进行严格管理。 8.企业文化建设。全面负责公司的对外宣传文案以及企划相关工作。优化公司企业文化内容，并在20 21年年初创刊公司内部月刊《蒲志》，作为创刊人一直坚持建设公司文化阵地，增进员工与公司的 沟通。 9.大型会议/活动策划。整体策划与全程管理公司重要典礼、年会以及其他重要的接待活动。 10.人才培育。通过主动发现与指导，对下属员工进行深度培养，提升团队整体效能，为公司人才建 设提供核心人才选择。