项目简介：生产计划
项目职责：客服下达订单:客服下发po订单，销售部接到订单之后进行订单评审 2.交期确认:PMC将交期告知销售订单，主导订单评审，确认是否满足客户交期。 3.生产计划排产:PMC根据第一标准工时与综合产能评审各工序周期，并进行物料清单的完整性检查与物料的准备。 4.物料采购:PMC根据物料的实际需求进行采购并提交采购购买，如出现异常情况导致进度延误，需要相关部门进行检讨与改善并启动异常处理机制。 5.生产细分计划:PMC与生产部门进行生产细分计划，根据生产主计划合理安排人员、机器、物料进行生产。 6.计划跟踪:PMC与生产部门对生产计划进行跟踪，如有异常情况影响进度则进行检讨与调整计划，生产计划达成率也会进行考核。查，保证产品的质量。 8.出货:根据计划完成调试、检验，评检完成之后进行整套出货，安排打包出货或者售后人员送货，出货申请和包装发送到客户家中