主要精力在团队建设和培养打造爆款上，达成业绩目标。从推广开始做起，一步步做到小组组长。 1、制定整体运营方案。根据甲方提供的产品方案和品牌方向，形成整体推广计划、全年节奏计划等； 2、全局数据分析。根据数据分析精准人群，提产品需求，爆款方向精准定位； 3、推广爆款打造。通过直通车、钻展、淘宝客、聚划算投入等打造爆款； 4、设计页面规划。根据测试出来的数据不断让设计团队修改相关主图及页面； 5、平台资源争取。积极跟平台商务沟通，为甲方公司争取好的资源位； 6、产品规划。根据甲方公司产品规划，针对不同平台及顾客定位进行产品建议及选品； 7、团队管理。制定合理的绩效方案，定期组织活动； 8、各部门协调。调合甲方和客服部、设计部的问题，达成共赢。

进公司直接是部门负责人，管理下属部门20人左右，年销售千万以上。主要精力放在打造爆款上。 1，店铺运营，控制整体店铺的动销率，制定店铺活动，页面布局，精准客户群体做活动，定期报名官方活动，总结活动数据，售前售后客服监控及实时解决店铺问题。 2，监控直通车、钻展的投入产出，通过数据报表来制定相关预算和推广计划。 3，人员管理，淘宝各个职位的招聘、培训和管理，制定相应职位的绩效考核。 4，商品管理，根据品牌定价和相关数据来选取商品及定价。控制仓库商品的动销率。仓库发货盘点等事项监控管理。 5，产品研发，根据天猫店铺数据和全网数据给到上升潜力大的产品建议，配合产品生产的进度来制定相关部门的工作。 6，各部门协调，公司其他部门（市场和财务）的要求和建议尽可能达成，不能达成的说明原因和解决建议，然后组织各部门开会解决该问题。 7，整体店铺总结，季度ppt总结和下季度计划，包括数据，人员，店铺问题的总结和解决方案。财务对账，核对当月的销售额等。

整盘负责线上toB业务和线上线下新零售业务，配合品牌总经理制定计划和完成目标。 1、线上线下全渠道CRM管理，明确人群画像。 2、根据人群画像制定营销计划，根据线下商场实际情况和线上平台活动周期，调整计划并达成既定目标。 3、实现微商城与店铺pos的会员系统对接，每期会员活动安排及实施，店铺VIP数据监控及相关策略制定、店员培训、人员管理等 二、线上店铺运营，电商平台整年计划制定及实施。 1、唯品会，洽谈合适的资源位及实施，活动商品及推广主题制定，分析流量及销售数据，制定下一期具体计划。 2、小红书、淘宝、微信，内容运营为主，在商品无折扣的情况下，制定线下店员与线上顾客的连接，制定相关活动及实施。 3、其他事项，合作仓库选择与签订，每期销售数据上报，各部门协调等。

主要精力在品牌打造，团队架构雏形建立，后期以顾问为主。 制定品牌整体方向，归纳整理品牌产品核心竞争力的几个方向通过几个月地推广和复盘，总结出利润率、产品动销、供应链等最优的品牌方向； 打造核心团队，通过对品牌的不断调整所带来的业绩上升，逐渐增加团队人员对品牌的信心，不断增加团队凝聚力； 供应链整理和归纳，前期确定好品牌方向后，对供应链的产品的样式、生产周期、质检、包装等都建立完流程雏形，并在接下来的几个月地时间不断调整相关流程使其更加规范、效率更高。 不断通过产品的不同来不断优化人群，由于淘宝的玩法不断更新，也配合不断地做出相应的优化，主图短视频内容、图文等不断优化更新 后期因疫情的影响，做了一段时间顾问，主要工作是发现问题解决问题，找出销量下滑的主要原因，做出计划和督促有效实施。

主要负责直播团队打造、分析并投放，输出针对精准粉丝的运营方案。 根据目标消费群体的需求和购买习惯，分析并据此制定了相应的运营策略 团队组建，通过明确的分工和有效的协作，打造高效稳定的团队 直播流量优化，熟练运用抖加、千川等流量工具，根据数据和互动调整策略，提升直播间曝光和观众互动。 突发状况处理，在直播中迅速应对技术故障、产品问题等突发状况，确保直播顺利进行。 复盘与计划，直播后及时复盘，总结经验教训并制定下一阶段计划，持续优化运营水平。