期间通过充分调研,从会员福利着手,提升会员满意度和黏性,实现业绩扭亏为盈

熟悉各类草坪种植养护专业知识,华中地区首家提前预防春季死斑病案例,2014-2016连续三年举办"美 巡中国赛(武汉站)赛事,综合被评为华中地区地标球场,中国百佳球场(排25名)中国十大高尔夫 俱乐部之一

公司简介:武汉辰尚商贸有限公司是一家专门从事服装设计生产的企业,成立于2008年,经过几年的快速 发展,公司旗下现有LEAFSHINE和利芙耶两个品牌,公司设计师汲取巴黎,米兰时尚灵感,主要定位于 都市时尚女装 工作概述:主要负责日常运营管理工作,对加盟商销售负责。并协助总经理处理公司日常事务 营销创新:多渠道对目标客户进行营销,提升终端业绩。高峰期单店单月业绩135万 创建新品发布会,邀请客户参与完成销售目标 通过今日头条,微信公众号等自媒体宣传,并搭建微商城锁定私域流量 研发"女人气质学"妖精计划"女性魅力课堂"等深受客户喜爱的课程,加强客户黏性 渠道开发:加强意向客户资源背景评估,提供合理化建议,促成合作,同时给予加盟商运营支撑,包括统 一文化,品牌形象,全年重点营销方案,专业培训等,在厦门,南通等地新开发5家,累计维护15家 团队培养:从0-1搭建企业培训,从育,留,用全方位着手,打造高效团队 在武汉同行首次组织开展为期15天的"整体形象设计师孵化班"每期40+人,共计开展7期 打通员工晋升通道,为员工规划职业生涯,以及各阶段目标。累计培养5个分院长,10个副院长 行政事务:配合总经理开展各项工作,如定期召开行政例会,专题会议,传达决策,并听取各部门工作汇 报,复盘并改进 2012.05-2016.01驿山高尔夫球场,任职草坪部经理,熟悉各类草坪种植养护专业知识,华中地区首家 提前预防春季死斑病案例,2014-2016连续三年举办"美巡中国赛(武汉站)赛事,综合被评为华中 地区地标球场,中国百佳球场(排25名)中国十大高尔夫俱乐部之一

1,工作概述:主要负责公司战略与执行,以及日常运营管理工作。并监督50家+门店的销售情况 2,发展规划:从0-1搭建公司招商加盟体系,结合以往销售情况制定年度销售计划及全年营销方案,并 监督实施 3,渠道开发:通过招商会,订货会,新品发布会等形式,在大同,南充,石家庄,泸州等地扩增了4家 直营店,17家加盟店 4,运营管理:建立科学的运营方法和机制,如定期举办月度运营会,布达月度活动方案,检视上月目标 执行和完成情况;定期举办周行政例会,听取各部工作汇报,解决问题并提出改进意见等 5,运营支持:根据加盟商的需求,提供专项解决方案,并委派带教团队支持。与加盟商保持高度链接 了解困难,解决问题

公司简介:顶上丰商学院是一家专门从事假发销售,美发精英教育的企业 工作概述:联合创始人之一,主要负责商学院日常运营,市场拓展,活动策划,广告宣传等运营管理工作 市场调研:针对武汉市场市假发市场进行调研并编撰写"顶上丰武汉市假发市场可行性分析报告"顶 上丰加盟招商商业计划书"为后续公司发展提供决策依据 团队搭建:从0-1组建并培养团队,期间招聘市场总监1人,市场经理4人,并制定详细的培训计划,团队 快速进入工作氛围,且产生业绩 渠道开发:大力开拓加盟商,个人代理,通过专项研发美发风格美学课程,累计招募22位加盟商,数十位 个人代理商,并通过加盟商的宣传和转介绍,个人代理商转介绍,加盟商潜在数量不断增加 渠道维护:根据加盟商的需求,提供专项门店运营方案,解决加盟商自身门店业绩问题,以及再次销售 技术培训等,同时复制总公司的管理经验和企业文化,加强品牌形象宣传力度,提升与加盟商的黏性

1,全面负责区域公司行政和人力资源管理工作 2,根据区域公司经营管理战略规划,负责公司内控体系的框架搭建,建立和完善人力资源管理体系,行 政管理体系 3,设计,审核区域公司组织结构调整方案及岗位编制;制定区域公司中,长期人力资源规划;进行区域 公司人才体系建设 4,指导制定人事行政年度经费预算,审核把控各项人事,行政经费开支 5,负责高层管理团队建设,提出,审核重大人事决策,并及时处理区域公司管理过程中的重大人力资源 管理问题 6,牵头制订区域公司及各子公司的组织绩效目标与实施,管理 7,负责区域公司企业文化和品牌推广工作,打造富有特色的团队文化,营造良性文化氛围 8,制定区域市场范围,指导市场招商团队开展市场活动 9,指导市场运营团队开展工作并完成运营规划 10,负责区域公司外部事务的沟通和协调,根据领导安排做好政府关系,重要客户的接待和洽谈工作 11,监督,检查分管各部门的各项工作及计划的执行情况,并负责分管各部门的考核,培训等工作 工作成绩 1.在职期间快速组建起3支招商团队,一支运营团队,并成功开发湖北市场。分别与襄阳,荆州,麻城 黄石,黄冈等地的家政服务商建立合作关系,落地社区服务站 2.建立完整的商业模式并为后续的发展提供有力的支撑,保证公司经营可持续 3.从0到1搭建公司整体框架 4.完善各部门的工作机制与考核制度