1.新媒体运营类:负责"无锡市民卡"订阅号,以及"无锡市民卡服务"服务号;粉丝量30万+阅读量1万 2.活动策划类:负责Uber在无锡的推广广告,负责美豪丽致酒店"情人节活动"负责公司内活动方案

1.负责公司所有产品的宣传,包括线上推广活动的策划,商城产品详情页的美化等等 2.负责公司自营电商平台及自媒体平台的运维,包括产品运营,微博,微信的内容运营,粉丝运营,渠道管理等等 3.提前规划当月热点,策划相对应的营销活动,为产品的销售提供支持 4.掌握公司媒体平台的资源,为每个部门的现有产品提供最大的宣传支持,包括产品海报,产品图文,产品推广,微页面,H 5等等

1,负责公司微信等社交类账号的运营,对线上粉丝数量负责 2,负责新媒体团队的管理,统筹新媒体部门的日常工作 3,根据公司品牌策略,寻找传播渠道,带动粉丝数量增长;并有效提升公众号,个人号,社群的用户量及活跃度 4,对双微一抖平台进行开发和运维 5,对平台内容进行原创,半原创写作创作 6,根据公司各项目需求开展线上活动,跟踪推广效果,分析数据并及时反馈,提升公司官方公众平台的影响力与活跃度

全面负责新媒体公司的战略规划及运营方案的制定,运营团队的管理,日常工作进度的把控,协调内部与外部沟通等工作 1.制定公司中长期战略规划,运营方案及竞争策略等,并负责组织实施运营团队的搭建,培养,把控项目按进度实现运营目标 2.制定企业内部工作流程,协调公司内部资源 3.对公司的线上运营指标及线上营销指标负责,并依据已确定的战略规划,搭建运营体系,分解阶段运营计划,合理安排团 队工作 4.负责运营团队的管理工作,包括团队搭建,人才培养,业务指导,以smart原则制定考核标准,促进员工在业务能力上的 快速成长 5.带领团队完成公司年度运营规划,并搭建微博,微信,抖音,B站,vlog,油管,大鱼号,百家号,头条号等自媒体全网 平台,制定具有针对性的新媒体运营方案,对用户增长留存转化,内容的策划,出品负责 6.分析运营数据,结合数据及用户反馈对整体运营方案进行及时的调整及优化

1.承接公司传统企业转型的发展战略,提出新媒体部门的发展规划,策略及年度指标拆解和预算建议,并制定全年运营方案 2.统筹公司新媒体团队的管理及运营工作安排,包括短视频团队,公众号团队,社群团队 3.对接并整合其他业务部门需求,沟通技术部门,为公司转型业务提供产品及用户体验路径设计,并搭建线上用户运营体系 4.从0到1搭建公司财务服务型社群体系,形成标准化可复制的社群运营SOP 5.培训并赋能分公司一线技术服务人员团队,并同步优化线上税控服务的私域引流路径,提升线下用户至线上的转化每月新 增10000 6.梳理公司其他业务部门的产品,包括但不限于培训类,实物类,技术服务类,并制定针对性的线上营销方案

以远程工作的方式,为公司4个自媒体平台及合作项目提供新媒体运营及线上活动支持,包括但不限于 1.从0到1搭建小鱼雄兵品牌服务号,累计拉新用户10000+内容打开率2%以上 2.梳理并整合职场,赛事及音乐节等资源,为#演唱会志愿者订阅号累计拉新16万用户,最高阅读量14000 3.从0到1搭建小鱼雄兵品牌的私域体系,以业务及产品为重点,划分并运营[试吃试用项目群]好物种草内购群]SKG项 目合伙人活动群]在校大学生专属群 4.LG企明星项目:对LG终端店员提供短视频培训服务 5.KG项目合伙人:为SKG招募并培育线上校园合伙人,实现从活动策划,活动招募到销售指导,全链路品牌定制化营销方案 整体输出业绩 1 LG企明星项目:对LG终端店员提供短视频培训服务 80%以上受训者具备建立短视频个人账号的意识和能力,具备进行账号定位和养号的能力 60%以上受训者有通过短视频工具传播的能力和习惯 50%以上店员可以输出爆款"创意内容 帮助LG孵化出本品牌的KOS 2 SKG项目合伙人:为SKG招募并培育线上校园合伙人,实现从活动策划,活动招募到销售指导,全链路品牌定制化营销方 案整体输出 活动拉新人数34938人 项目产品GMV:140.1万元 石家庄高校及北京高校参与度:75