团队0-1的搭建及人才培养体系搭建，常年季度及年度绩效3.75，擅长销售团队管理；做过大客户BD，主要负责品牌与平台的合作及线上运营，为客户线上交易流水负责。 带领10人团队（5个P5）主要职责： -协调内外部资源，解决业务推进需要的支持；运营侧线上商品栏目规划及大促期间的策略打法落地，达成峰值目标； -作为内部培训讲师，完成阿里本地生活人才培养计划，为西南输出储备管理者3人； -负责战区五大主城淘宝头部主播直播项目，梳理筛选及提报规则，负责期间大区直播项目单场销售额达成全国第一。 团队管理： 1、团队从0-1搭建，对团队人员做好成长路径规划。保障团队销售额增涨，团队销量从日均5.6w增长到13.8w；人均营收金额从1.2w提升至5w 2、聚焦人效 -数据分析提升人效、严控客户质量及合作重点（销售额/营收），数据复盘调整，聚焦头部客户，持续开发高质量客户提升销售额，整合资源辅助团队达成目标 取得成绩： -19年个人在大区主管拉练赛中成为“兵王”；团队业绩完成率持续在大区排名前三，年度综合完成率排名西南大区（6城）第一，Q3业务调整且团队打乱重组的情况下第一个谈回连锁品牌营收，打造案例且成为TOP团队。下半年带领团队完成人效及营收成绩均持续第一。年绩效3.75 -20年绩效3.75。经历6次主管更换及团队调整（打散重组），仍然保持2个季度人效第一。负责城市品牌直播，从0-1进行直播模式建立，单场大促直播流水增长突破80w -21年全年大促（包含618、双11、双12）达成流水均为第一，且独立完成异业合作对接及落地，城市大促流水增长50w；同时负责城市KA团队，持续拿下业务结果 团队输出： 19年：培养1位储备管理者，1位新人王，3位营收王，输送2位同学晋升P5 20年：培养了3位储备管理者，3位同学均已成为了城市PMO，培养2位同学晋升P5 -战区管理工具输出：1、制定人员成长计划及主管陪访计划表，高效达成目标；2、拜访规划表，每人每天拜访数量标准及头部盘户表输出；3、领跑公司新型业务模式，产出标杆案例，团队产出占比城市50%； 21年：带领团队攻破多个竟对独家合作的头部品牌，开创大促玩法新模式并输出复制。输送2名P5同学晋升。