编制公司安全、设备生产管理制度，建立安全管理体系。 对公司下属各个生产单位进行日常安全、设备管理考核。 与政府部门协调公司安全、环保工作。 完成维维集团首次污水处理项目的验收。

汇报: 集团生产总经理，供应部总经理 直接下属: 8人，总职工人数56人。 依据市场要求，制定月度生产计划，周生产计划。 组织生产，及时生产满足其他各生产厂的包装袋的需求。 制定设备管理程序，设备保养计划。 制定生产过程中质量控制程序，保证包装袋的生产质量。 每月作生产报告及生产能力分析，供领导决策使用。 实施部门5S和安全管理。 控制生产费用,推动精益生产。

以流程管理为主，规划企业组织架构、绩效管理。。 根据咨询结果，制订符合企业需求的管理软件架构。 推动客户实施管理变革。

工程部经理，负责公司项目整体实施管理。 项目前期现场调研、基础方案提出。 联系设备供应商，确认设备图纸、控制设备质量。 确定设备安装位置、连接方式、布线形式等。 控制项目进度，实施成本。 项目实施培训、疑难问题解决方案、客户服务技术支持。 重大项目现场实施。

技术工程部经理，负责公司项目生产现场实施管理。 部门人员技能培训，管理。 项目实施方案确定，制订、落实实施计划。 机械供应商选择，项目质量、进度、成本控制。 客户服务与保障。 重大项目现场实施。 客户沟通。