主要负责线上活动创意、文案、原型、演示PPT、宣传、活动数据等方面产出。 1. 用户群体、活动形式进行调研；策划每月线上活动、文案撰写并通过活动为公司带来数营收 2. 运营公司的企业微信公众号，进行活动宣传推文，增加活动互动性 会使用PS制作封面图 3. 进行活动数据埋点，并对活动进行复盘，活动结果数据分析，PPT制作 4. 调研销售侧对活动的满意度及建议，收集客户需求与意向 5. 调研竞品平台活动，分析其活动创意与文案 6. 对接抖音全线产品，企业抖音账号的运营 视频投放、数据产出 会使用视频剪辑工具）

负责产品社群运营，短期内增加了用户对产品10%-50%的活跃度。 负责C端用户公众号运营，对阅读量和涨粉负责。 负责用户运营方案和宣传文案的产出，并积极沟通各部门完善运营手段 拜访客户结合实际提出完善小程序功能建议及构建活动玩法 会员用户专属方案定制，提高复购率

背景介绍 由各省区组成5大战区，各省区负责人对省区全部事务负责。担任辽宁省区pm，同时负责3省（黑龙江、吉林、辽 宁）活动项目与社群运营事项，带领省区团队（3人）。 初期运营: 群搭建/维护、赋能价值。成熟期运营: B端运营（入群提升、分运营、GMV转化），C端运营（群推小助手铺设， 营销活动联动等） 数据概述 B端营业团长7W+，在群团长5W+，入群率达到71.6%，运营在群B端团长产出GMV并且协助维护城市C 端用户 群，并将省区入群率达成全国第一。内部/外部合作项目也均超目标达成。 前期运营 1、从0-1搭建社群，初期搭建群数量100+，在群人数1.5W+。 2、群内赋能，加强沟通 ，维护在群团长。 成熟期运营 B端运营 1、提升入群率: 通过排期、栏目调整等，跨部门置换资源，拉动入群提升。 2、物资协调: 对接部门内部/协同营销部门/外部合作品牌商，协调营销物资，打造社群抽奖、优惠券等专属活动。 3、分层运营: 为维护社群活跃与群可持续发展，重点运营部分地区群，打造标杆群，形成全省PK模式。Q1季度，标杆群运营 整体活跃同步提升102%，GMV占比提升76%。 4、竞对信息调研: 对TCC、DD为主的竞对，进行社群活动玩法，营销方式，产品功能等收集。 C端运营 协调销售部门进行小助手铺设，完善C端用户对推品信息的接收渠道，处理反馈小助手运行问题，解决C端推品异常等。 数据导向 细化数据图表，时间、项目的同比变化，每日更新数据变化，为后续运营提供方向。 团队人员管理 团队沟通: 通过日常沟通与周会、周报、述职等形式，了解人员工作进度与难点，并给予工作支持，同时了解人员自身优势和 发展意愿，安排对应的专项工作，达到效率最大化。 人员管理: 据团队人员贡献占比，给予一定资源倾斜，有效调动团队良性竞争力，保障省区目标达成。 项目管理 “认养一头牛”品牌营销活动 成果: 活动UV GMV均100%超目标达成，并拉动黑吉辽各省推品数据3%-5%。 动作: 1、对接品牌方，确认活动商品，时间与活动奖励数量。 2、制定整体活动玩法，协调活动时间与社群业务时间。 3、每日监控活动数据，并根据每日数据进行活动时间、内容的微调。 irxuvYI202205121406 4、汇总活动数据与情况，完成复盘并交付合作方。