项目职责：项目描述 扬尘红色管控，项目四期二组团急需供货；三期距离合同交付两个月，集团综合验收 45.9 分；五期距离交 付仅剩一年时间，个别楼栋主体未封顶，项目供货交付风险较大 主要职责 作为事业部派驻人员，协助运营总经理全面协调统筹推动开工供货交付 项目业绩 1、组建项目交付专项小组，联动工程一周内制定交付整改验收标准，建立奖罚机制责任到人，建立早晚会 制度，2个月时间，以 78.5 分打了个漂亮的翻身仗。 2、郑州少数民族运动会、国庆阅兵连续红色管控期间，政府要求所有工地、商混站停止一切生产施工，项 目地下水位浅，桩基类型选择需综合平衡供货时间、成本、安全、政府处罚停工等多种因素，每日跟进并 多方协调工程、开发、成本等部门，经多方齐心协力，项目实现半个月内首栋楼桩基开工，4个月内实现供 货，超常规完成提前开盘任务。 3、红色管控下，距离合同交付仅剩一年时间，8栋楼中 2栋主体未封顶，总包闹退场，项目经理无法掌控 局面，负责观察其胜任情况，每周三次约谈，最终建议启用过程中有魄力敢担当的人员替代，春节前完成 外架拆除，基本赶齐进度，解除交付风险。