o联通国际产商品数字化转型DEEP项目
项目职责:CEO,GM级别解决方案交流,POC策划
与SA团队完成业务梳理及设计,输出BP及相关设计文档
拉通内部前后端,将需求落地版本
产品BOQ/SOW/报价输出,商务谈判,合同签署
项目计划输出,团队管理
客户例行有效沟通机制建立
计划管理,预算管理,风险预警
团队氛围建立成绩
客户在集团内部正式召开产商品数字化能力发布会,邀请媒体参与,会上演示圆满成功;双
方高层签订备忘录,项目成功落单并引导出二期项目。项目一期合同金额880W万RMB
二期550万RMB。对于此项目引入数字化理念并在国际公司推广,客户CEO对效果满意
度非常高。项目获得公司数字化转型项目奖,同时我因表现出色被选入数字化转型运营孵化
团队并获奖
o香港和记DCS3.3项目
o CMHK Provision项目
o PCCW Provision项目
o PCCW Mediation项目
背景:和记,CMHK,PCCW均为公司高价值客户,业务软件存量项目在三家运营商的计
费,VAS均占有市场份额,是公司存量作战和机会点挖掘的重要战场职责SA
项目群存量经营,客户业务需求挖掘,梳理
解决方案设计输出,与客户交流,FRS定稿
内部前后端需求传递拉通,跟踪需求实现,落地实施
服务TD
项目群现网系统运维计划制定
客户例行沟通,对齐运维计划及问题更新
周期性巡检,问题处理,应急预案输出,预警/整改实施成绩
项目群存量经营,推动超过10+新业务上线,获取CR金额超过700万RMB
现网0事故,保障超过300万用户业务正常运行,内外部例行沟通顺畅,客户满意度高
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西班牙VODAFONE OCS 1.2 CHG组
C+开发工程师
2013.06 ~ 2014.09
项目职责:根据SE需求规格,输出代码设计文档,完成代码开发,测试,showcase及归档转测
整合模块自动化用例,提升版本验证速度及质量
作为模块接口人对接现网问题,支持一线部署及调测成绩
我作为开发人员,参与了15+大迭代版本发布;完成了模块自动化用例整合,提升了版本验
证速度及质量;同时作为模块现网接口,支持超过10+局点成功提前上线
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项目UTL/TD
项目职责:UTL
项目整体验收用例设计,测试计划梳理
测试团队日常管理
项目集成实施,验收测试及上线支撑TD
根据项目范围做交付可行性分析,技术交付方案设计,并与售前及交付团队沟通确认
跨部门资源协调
项目技术交付计划制定,技术团队日常管理成绩
项目提前达成项目里程碑,提前1个月上线,分3批割接客户120万用户,成功帮助客户
发布本地及漫游新业务;上线后运行稳定,未发生任何事故。客户高层表示满意并对项目组
发出感谢信
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