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白妤
2022.11.19 加入,已入驻 561 天。
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原画师
推行该管理方法(技术)能够提升行业、区域的质量管
项目职责:理能力,具有普遍适用性,可学习、可借鉴。 总分 100分 标杆级成果: 85分以上;优秀级成果: 75-85分;推进级成果: 75分以下。
其他项目
附件7:
项目职责:——现场管理创新成果评分表 序号 评价维度 评价项目 评价内容 分值 现场管理分析: 准确描述现场的主要功能(如: 产品制 造、服务提供、工程施工或职能管理等);结合现场的 针对性 功能,识别和分析现场中人、机、料、法、环等关键要 素;结合组织对现场的管理要求和现场的特点,确定现 1 成果背景 场中的重点管理活动。 20分 重点问题分析: 结合现场管理的目标和现场管理活动, 科学性 运用科学的方法分析现场的主要瓶颈问题,准确描述所 要解决的具体问题。
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准确描述所选择的现场管理方法和技术工具来源、背景
项目职责:现场管理方法 、适用范围等基本信息。结合行业实际,具有创新性。 2 和技术工具的 30分 应用
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详细说明选择的现场管理方法和技术工具所要解决问题
项目职责:的理由,并是组织结合运营实际且行之有效的。 典型经验应是组织推广多年的成熟方法,经验介绍应逻 辑清晰,内容完整,能展示对该管理方法(技术)的系 系统性 统性应用情况,如相关推进目标、组织保障、资源配置 3 实施过程 和实施过程等。 30分 典型经验应对关键环节重点说明,展示特色和亮点,包 示范性 括从中获得的经验或教训,以增强典型经验的示范性。 应用该管理方法(技术),在过去3年内已经产生的可 显效性 以测算或评价的经济社会及管理效益。 4 实施效果 20分
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