项目职责：内容: 项目人员: 1名产品总监、2名产品经理、安卓4名、苹果3名、java8名、web前端2名、测试2名，运维1名、2名UI。红演圈总 下载量32w，日活3500，日新增230 日新增艺人入驻50个。 背景: 红演圈作为撮合艺人和商家的信息平台，在平台初期，只有“通告”频道、“红人”频道、“消息”频道、“我的”频 道。产品主线设计是围绕让商家和艺人能够更好的联系，让双方产品互动，当双方沟通后就会绕过平台进行跳单，平台无法 形成资金沉淀和交易流水，产品主线缺少商业变现的功能。 任务: 分析商家和艺人的痛点及需求，建立产品的商业化体系，增强产品的变现功能。 行动: 通过了解商家和艺人的需求，搭建了“演艺商城”频道，主要分为“电商网红”模块、“活动直播”模块、“主持”模 块、“模特”模块、“歌舞表演”模块、“特技绝活”模块、“广告代言”模块、“礼仪”模块，每个模块都在满足不同商家 的不同需求。“演艺商城“频道后优化了预约流程，商家只需输入“联系手机号”、“数量”、“服务时间”、“服务地 点”“服务地址”等4个字段即可预约成功，简化了预约步骤。 业绩: 产品上线和优化后，每天的订单流水在10w左右，增加了平台的交易流水。

项目职责：内容: 背景: 红演圈作为艺人平台，需要统一的对入驻到平台的艺人进行认证审核。 任务: 根据业务需求梳理用户信息字段，拆分系统模块，输出后台产品设计原型。 行动: 根据业务需求，将艺人审核模块进行功能拆分，细化为“艺人基本信息”模块、“实名认证”模块、“芝麻认证”模 块，梳理业务流程图，并输出产品原型及PRD，组织研发，测试进行详细的评审，跟进项目排期并上线。 业绩: 建立了高效全面的艺人认证审核系统，全面支持了后台管理系统的扩容升级。

项目职责：内容: ● 项目人员: 1名产品经理、苹果2名、PHP4名、web前端1名、测试1名、2名UI。积分墙总下载量65W，日活2W 背景: 盈利业务单一，用户也需要丰富产品体验，APP需要增加其他内容板块。 任务: 根据需求梳理B端与C端业务流程，输出设计原型，上线跟踪业务数据。 ● 行动: 与业务人员沟通确认业务细节，确保设计流程可保障实际业务在线上运转，任务内容及经费由B端客户上传后经运营 审核后展现至C端用户手中，用户通过提交图片等信息来验证完成真实性，B端客户审核后平台发放对应奖金。该流程在mvp 版本将上传、审核、发放奖金等动作交由后台运营人工操作，减少研发成本，功能上线前组织用户群预热，上线后判断该新 业务数据较为乐观的情况下将前后台功能做全，解放人工提高业务效率。 业绩: 新业务经过MVP版本后成功上线，给公司带来新的收入，上线后每日业务量1W+

项目职责：内容: ● 背景: 众多企业中短期工及客服等岗位长期对招聘有大量需求，我司交付人员与应聘者均为一对一沟通，成本高，耗时耗 力 ● 目标: 针对简单白领招聘设计并尽快上线一款招聘软件承托公司招聘交付业务 ● 内容: 与招聘一线职员沟通业务，形成mvp版本，最低成本使招聘流程“线上化”，降低原本匹配介绍工作的运营成本， 上线前与交付人员沟通模拟实训，保障上线后业务平稳运行。上线后与交付人员沟通，通过用户画像对用户个性化展示其感 兴趣的职位，优化提高招聘交付效率 业绩: 低成本实现业务线上化，减少了人工成本，后期通过用户标签做推荐机制实现了高效匹配，大大提高新用户应聘转化率

项目职责：● 背景: 招聘业务重运营重人力，公司需要拓展新业务，依托于灵活用工在被社会重新重视，公司想要通过灵活用工为企业 减轻负担解决用工难问题的同时也为工作者提供更多就业机会。 ● 目标: 通过各种方式探索该行业的商业模式，依托现有资源构建可行的业务方案，并实践验证。 ● 内容: 梳理业务泳道图，前后台原型梳理，组织需求评审，确定需求后跟进研发，上线后输出各岗位工具包，组织业务培 训，与商务共同参与一线销售，第一时间解决遇到的问题。