项目职责：电商部门负责人 项目内容: 十三行模式线下女装进行线上铺设,个人IP路线。 电商平台: 抖音为主,淘宝第二渠道,项目结束前开始搭建私域。 1.团队搭建,客服团队,直播团队,美工团队全部从0到1并负责培训和相关规章制 度建立。 2.辣妹风IP设计定位，根据现有货盘和主播进行人设规划和设计。 3.直播销售，每日选品，开播话术调整，流量投放。 工作结果: 1.搭建完成整个销售团队。 2.淘宝进度不顺利,抖音平台第四个月实现部门盈亏平衡,进度不达预期是仓储物 流等前置环节出问题，聚水潭ERP采购本身较晚，接入时间和后期维护都有问题。 开播前确认库存的环节过于复杂，产品上新也比较困难。 3.正常开播情况下直播能完成3万每天的GMV,付费比例很低，接近8: 2。

项目职责：运营副总监 该项目各方平衡有问题,遂退出。主要负责了IP设计和产品定位，接手后产品毛利上升至300%。 在职期间完成2个小组的人员培训,直播投流成本降低40%,月均GMV增长5%，ROI 5-8，偶尔上新可以到10。 日常跟播,对接各部门,完成总监交代的各部工作,负责整个部门的日常管理。 部门总计12人。