项目职责：4）产品“华润置地: 地产行业合约成本管理平台”: 从0-1对房地产行业合约分判、合同及动态成本、全成本管理平台，有方案/界面原型设计/详细设计及落地经验； 5）产品“中国联通: PMS项目投资管理平台产品”: 从0-1对“管理项目从规划立项到最终竣工决算各环节的全生命周期管理平台”有方案/界面原型设计/详细设计及落地经验；； 6）产品“易车/易鑫鑫集团: 资金管理系统（自研）”: 从0.2-1对资金系统新增完善了多项功能，有方案/界面原型设计/详细设计及落地经验； 7）产品“易车/易鑫鑫集团: 融后费用报销系统”: 从0-1建设汽车金融租赁行业的融后费用报销系统以及与银企直连、财务中台集成，有方案/界面原型设计/详细设计及落地经验； 8）产品“滴滴集团/ 易车易鑫集团/其他公司: EAM采购系统/费控系统”: 从1-2对采购系统有多项改造/优化经验，尤其与EAM集成、外卖系统集成以及OA系统集成这块；对费控系统整体及预算控制，以及与财务系统集成有丰富经验； 对滴滴的海外开展的外卖业务熟悉。 9）产品“滴滴集团: EAM资产实物管理系统”: 从1-2对EAM资产实物管理系统有上百项内部改造/优化经验，从需求/方案/详细设计/落地，另外接口集成包括EAM与FA多项双向集成、OA与EAM集成、EAM与数仓集成、EAM与盘点系统集成等等。 10）产品“易车/易鑫鑫集团: 佣金系统”: 从0-1搭建佣金系统，以及佣金系统与渠道系统、财务中台、银企直连、BI数仓的集成，包括需求调研/需求分析/方案设计/界面原型设计/详细功能设计/最终落地等 11）产品“易车/易鑫鑫集团: 开票系统”: 从0-1搭建开票系统（30种收款场景TO B和 TO C 端的开票管理）以及财务中台、融后系统、金税系统集成，包括需求调研/需求分析/方案设计/界面原型设计/详细功能设计/最终落地等； 岗位: 担任易车/易鑫集团ERP团队负责人，管理21个成员团队，主导多个业财一体化项目专项需求方案/合并报表方案/佣金系统/开票系统/融后费用报销系统/部分勾稽专项等等概要框架和详细方案概要设计；宏观把控/细节掌握、每周亲自部署下周待推进的重点需求/事项并落实到包括自己在内的每个人，确保团队在愉快工作氛围中高效按照团队整体工作目标推进。 工作成果: 最近20个月，带领8-10个团队成员（产品顾问）和11个技术开发顾问（含DBA），共同完成了140多个项目专项、1500+多项各类需求，总体完成率91.5%。 团队标签: 专业+靠谱+高效 2017/07-2020/01: 滴滴出行Oracle二期优化项目/运维项目/月结支持、国际化项目专项、国内项目专项建设 项目简介: 1、作为成员，参与二期优化项目: 滴滴出行2014年实施EBS系统，二期优化主要针对近4年用户在使用EBS及外围系统过程中提出的改善需求进行集中优化，包括会计核算体系优化改进、业务流程优化改进、系统权限管理优化改进、系统各模块功能优化改进、与外围系统接口优化改进和财务报告等优化改进等，进一步提高了业务财务一体化水平、月结效率较大提升、用户体验较大程度提升。 2、本人完全主导负责从需求、方案到落地的项目专项包含: 1）滴滴财务核心系统国际化改造方案及落地 2）嘀嘀集团全球合并报表方案及落地； 3）FA优化方案（在建工程转固、资产中转余额追溯）及落地 4）EAM二期优化项目方案及落地； 5） 海外外卖项目与财务集成的方案及落地等等。 实施模块: EBS GL、AP、AR、FA以及EBS与OA、小桔闪报、费控系统、COUPA采购系统、谷雨分成系统、PS系统、预提系统、国内银企直连、海外银企直连等外围系统接口，会计引擎平台、主数据管理平台； 职责: 作为项目制采购高级企业信息化专家，参与滴滴二期优化项目、日常项目专项和月结相关工作 2017/02-2017.06: 华融瑞泽基金/证券Oracle实施项目 和 航天信息项目 项目简介: 华融证券多年前已经实施Oracle系统，其下属基金投资公司华融瑞泽于2015年成立，财务系统一直用金蝶系统，此次在Oracle系统内为华融瑞泽总部、子公司搭建一个业务帐套，为基金另外搭建一个基金帐套，保证华融瑞泽的资产、总帐等业务在系统内正常处理并出具3张FSG报表和6张客户化报表。 华融瑞泽两个帐套搭建好之后，还需测试其对华融证券现有客户化程序的影响，主要包含一些客户化的表单、报表以及资管估值接口、金证新意接口、自营估值接口、基金估值接口、资管增值税接口、网银接口、投保基金计提、所得税计提、营业税计提等功能的影响。 实施模块: GL、AP、FA 职责: 项目经理 另外，该期间曾参与航天信息项目，主要是将多家分公司纳入新的ORACLE系统进行管理，涉及方案制定、系统准备和数据准备等工作。 2016/10-2017.01: 松下R12升级项目 项目简介: 此项目主要为松下的4个工厂和3个国内销售公司、1个海外销售公司的Oracle系统有11i升级到R12。 实施模块: GL、AP、AR、FA、OIE、PO、INV、OM 职责: 财务组长，负责国内销售公司、海外销售公司的财务模块。 2015/09-2016.09: 国家开发银行总行财务管理系统项目 项目简介: 国家开发银行财务管理系统（建成FMIS系统）项目主要是建立一个多维度的财务分析、展示系统，出具会计报表及附注、财务分析、集团监管报表等各类报表，数据来源主要有全流程系统、中小企业贷款系统、商票系统、保理系统、CRM系统、核心系统、oracle的总账、助学贷款系统、民生核算系统等 。 实施模块: 会计报表及附注模块、财务分析模块、集团监管报表模块、金融报表、减值模块、资本监管模块 职责: 为项目核心成员，负责需求调研、编制需求分析报告、编制方案、结合方案进行详细功能设计、对技术开发人员开发的功能进行测试等。 2014/10-2015/08: 远东控股集团智慧信息化平台项目 项目简介: 远东控股集团下属的上市公司为实现2020年的销售超千亿目标、实现智慧能源、智慧电网、智慧电商和智慧医药的产业布局，决定启动远东智慧信息化平台项目，该项目主要为远东的电缆产业子公司、加工服务子公司、电线电缆上游的子公司、远东买卖宝电商、中国电缆交易所等子公司上oracle系统，并与多个外围系统集成，实现产销协同一体化、业务财务一体化、数据报表一体化，最终打造远东精装房的智慧信息化平台。 实施模块: 采购、库存、销售、项目会计、总帐、应收、应付、资产、成本等模块，涉及oracle系统与买卖宝平台、交易所平台、E-HR系统、OA系统、SRM系统、海波龙系统、资金管理系统、NC系统等集成。 职责: 财务组长，主负责应收、应付模块和总帐模块以及这3个模块与外围系统的接口的实施；FA由另外同事负责。项目期间主导、参与需求调研、40多个财务专题讨论、多个与财务相关的业务专题的讨论、财务方案的制定、功能设计的编写等， 除上述工作外，本人在这个项目从头到尾负责远东特色的业务几大客户化平台的需求调研、方案讨论、功能设计等工作，包括: 业务维度和财务维度的清帐平台、开票平台、营销结算平台(前期部分参与，后期主导)，8-10个财务模块与外围系统的接口。 2014/03–-2014/09: 华润置地ERP一期实施项目 项目简介: 华润置地一期项目主要为华润全国七个大区实施ERP系统，通过ERP系统来管理华润置地的招采管理、合约管理、全成本管理、成本分摊管理和与财务集成提高财务业务一体化的水平。 实施模块: 招采模块、合约成本模块、成本分摊模块、财务业务一体化接口 职责: 负责进行7个大区的用户需求调研、编制需求分析报告、编制方案、结合方案进行详细功能设计、对技术开发人员开发的功能进行测试等；负责本组工作计划的制定、本组工作的安排和组员对工作任务完成质量的检查等。 备注: 华润置地的oracle系统解决方案比万科、首创的oracle系统解决方案都很大的扩展和提升。 项目角色: 合约&成本组组长 2013/10–-2014/02: 重庆银行管理会计咨询和系统改造项目 项目简介: 重庆银行管理会计咨询和系统改造项目为搭建管理会计信息系统整体框架、实施路线图，建立成本分摊模块及盈利分析模块并提供细化实施方案，相应地为了提高重庆银行财务费用精细化核算水平以便为管理会计系统提供分析需要的良好的数据基础，提出了对财务系统的改造需求。 实施模块: 对财务系统总账（GL）、应付（AP）、资产（FA）模块进行相关改造；同时涉及财务系统与金蝶K3系统的接口、财务系统与核心系统的接口、财务系统与资产实物系统的接口以及财务系统与信贷系统的接口。 职责: 负责进行需求调研、工作量评估、工作计划制定、编制需求分析报告、编制方案、结合方案进行详细功能设计、对技术开发人员开发的功能进行测试等，2014年2月21日撤出该项目。 项目角色: 财务核算优化功能组组长。 2013/2–-2013/8: 中国联通PMS系统规划项目 实施模块: PMS系统。 职责: 负责工程从立项/可研阶段到最终的竣工决算审计阶段的需求调研、需求书编写、需求分析书编写、方案设计、概要设计编写；负责所有PMS系统与外围接口需求分析书编写等。此项目8月结束，后续开发及实施由联通再投标确定实施厂商。 项目角色: 功能顾问。 2012/4–-2013/2: 京东商场oracle实施项目 项目简介: 京东商场2012年5月开始由埃森哲负责实施oracle系统以管理京东集团及旗下各个板块的子公司的相关业务。 实施模块: GL、OIE、AP、FA、AR、PO、INV及各模块与京东大量业务系统的集成。 职责: 负责OIE模块的实施，OIE主要处理京东员工的报销业务。包括需求调研、需求分析、方案制定、功能设计和测试等。 项目角色: 财务功能顾问。 2011/7–-2012/4: 兴业银行ORACLE-ERP试点行实施项目、全国行推广项目 项目简介: 兴业银行从2010年11月开始实施试点行（福州分行、北京分行、杭州分行）的oracle（12i）项目，由甲骨文公司的OCS部门负责实施。本人在2011年7月初结束在潍柴动力的项目来到兴业银行项目接替因休产假退出该项目的财务功能组组长。这个项目分为两个阶段: 试点阶段与推广阶段，两个阶段的项目实施人员都是由4个功能顾问与部分技术顾问组成。 实施模块: OIE、AP、FA、GL、oracle系统与HR系统接口、oracle系统与OA系统接口、oracle系统与核心系统接口、oralce系统与网银系统的接口。 职责: 本人在这个项目上除了单独负责实施OIE、AP两个模块外，承担工作主要有负责项目计划的编写；培训计划的编写；培训教材（OIE、AP模块PPT；各模块集成PPT；数据收集、转换与验证PPT；系统登录PPT；常见问题PPT）；系统设置手册的编写与完善；试点行各模块设置内容与先后顺序清单的编写、推广行各模块设置清单与顺序（新增OU）；培训工作的具体实施与管理；试点行与推广行的数据催收、分发与验证、导入系统等；试点行系统上线之后的维护等等。 项目角色: 财务功能组组长。 2011/-1–-2011/7: 潍柴动力集团有限公司ORACLE-ERP实施项目 实施模块: PA、PM、PC、PO、部分INV，本人独立负责PM、PO模块，亦协助PA顾问做些工作，主要协助工作为客户化的功能设计，对于PC模块也非常熟悉，在潍柴项目快上线前的一个多月，经与客户讨论，由PO的采购合同功能代替项目合同，PC模块最终不上线。 职责: 业务需求调研、各类业务流程的设计与绘图（BP080）、方案详细设计(RD050)、与项目涉及的八个部门进行方案详细讨论和修订直到完成最终版的定稿方案、编写方案要点汇报材料、向客户的部门领导汇报方案要点材料、客户化开发的功能设计文档MD050的编写、设置手册BR100的编写、单元测试脚本TE040的编写、集成测试脚TE020的编写、用户培训资料DO070的编写、系统操作手册TR010的编写、系统PM、PC、PO、PA模块操作视频的录制、系统上线数据转换方案CV010的编写、用户第一轮培训和第二轮培训、客户化功能的开发和测试、用户第三轮培训、生产环境搭建、客户进行系统上线数据的收集与初始化进入系统等。 项目角色: 业务功能实施顾问 2010/9-–-2010/12: 华北电网有限公司公司Oracle ERP项目 项目简介: 华北电网项目从2005年开始已经5年，前三期已经上线，目前是第四期，主要是通过各方面的手段加强财务集约化管理，预计2010年12月底上线。本人在此项目的工程组，主要根据埃森哲顾问的安排处理客户以下需求: 按照工程量和项目建设进度实现阶段付款；实现系统根据当前初始版预算生成执行版预算，并且系统可以根据实际业务发生情况自动更新执行版预算；项目建设过程中的问题与变更情况在系统中的处理、基建财务精细化管理方面的某些精细化需求；SEC资产安全效能成本的功能设计、项目转资功能的优化等等。 实施模块: PA、PO、INV 职责: 帮助埃森哲的项目组长编写项目阶段性验收汇报材料；编写功能设计文档；指导技术顾问根据功能设计文档完成客户化功能的开发，对技术顾问开发的功能进行各种业务和系统测试以验证开发的功能是否满足客户需求；准备四期系统上线需要的部分文档，对华北电网用户进行培训。 项目角色: 业务功能实施顾问 2010/3-–-2010/9: 中国联通集团全国ORACLE-ERP实施项目 项目名称: 中国联通ERP（R12）全国实施项目 项目简介: 此项目主要针对中国联通和中国网通合并之后，为了整合联通和网通的资源，实现统一管理、统一核算的需求，中国联合网络通信集团决定统一上ORACLE-ERP（R12版）系统，以整合原网通的老ERP系统资源和原联通的用友系统资源，统一规范核算口径，实现资源的有效整合，此项目7月20号上线。 包含模块: GL、AP、FA、AR、PA、INV、PO以及人力资源模块，因为此项目为IBM负责，每个顾问只负责一两个模块，本人负责PA模块以及PA模块与项目管理系统（PMS）之间的联调测试等。 职责: 广西联通业务调研、个性化需求调研与汇总、环境的设置（测试环境与生产环境）、PA模块系统测试、培训用户（包括总体方案培训、业务培训以及系统操作培训等等）、指导用户进行数据收集（动态数据和静态数据收集）、Oracle系统PA模块与项目管理系统PMS的接口需求讨论与接口测试、上线之后支持工作以及用户提出来的其他问题。 项目角色: 业务功能实施顾问 2009/8-2010/3