项目职责：——现场管理创新成果评分表 序号 评价维度 评价项目 评价内容 分值 现场管理分析: 准确描述现场的主要功能（如: 产品制 造、服务提供、工程施工或职能管理等）；结合现场的 针对性 功能，识别和分析现场中人、机、料、法、环等关键要 素；结合组织对现场的管理要求和现场的特点，确定现 1 成果背景 场中的重点管理活动。 20分 重点问题分析: 结合现场管理的目标和现场管理活动， 科学性 运用科学的方法分析现场的主要瓶颈问题，准确描述所 要解决的具体问题。

项目职责：现场管理方法 、适用范围等基本信息。结合行业实际，具有创新性。 2 和技术工具的 30分 应用

项目职责：的理由，并是组织结合运营实际且行之有效的。 典型经验应是组织推广多年的成熟方法，经验介绍应逻 辑清晰，内容完整，能展示对该管理方法（技术）的系 系统性 统性应用情况，如相关推进目标、组织保障、资源配置 3 实施过程 和实施过程等。 30分 典型经验应对关键环节重点说明，展示特色和亮点，包 示范性 括从中获得的经验或教训，以增强典型经验的示范性。 应用该管理方法（技术），在过去3年内已经产生的可 显效性 以测算或评价的经济社会及管理效益。 4 实施效果 20分

项目职责：理能力，具有普遍适用性，可学习、可借鉴。 总分 100分 标杆级成果: 85分以上；优秀级成果: 75－85分；推进级成果: 75分以下。