项目职责：CEO,GM级别解决方案交流,POC策划 与SA团队完成业务梳理及设计,输出BP及相关设计文档 拉通内部前后端,将需求落地版本 产品BOQ/SOW/报价输出,商务谈判,合同签署 项目计划输出,团队管理 客户例行有效沟通机制建立 计划管理,预算管理,风险预警 团队氛围建立成绩 客户在集团内部正式召开产商品数字化能力发布会,邀请媒体参与,会上演示圆满成功;双 方高层签订备忘录,项目成功落单并引导出二期项目。项目一期合同金额880W万RMB 二期550万RMB。对于此项目引入数字化理念并在国际公司推广,客户CEO对效果满意 度非常高。项目获得公司数字化转型项目奖,同时我因表现出色被选入数字化转型运营孵化 团队并获奖 o香港和记DCS3.3项目 o CMHK Provision项目 o PCCW Provision项目 o PCCW Mediation项目 背景:和记,CMHK,PCCW均为公司高价值客户,业务软件存量项目在三家运营商的计 费,VAS均占有市场份额,是公司存量作战和机会点挖掘的重要战场职责SA 项目群存量经营,客户业务需求挖掘,梳理 解决方案设计输出,与客户交流,FRS定稿 内部前后端需求传递拉通,跟踪需求实现,落地实施 服务TD 项目群现网系统运维计划制定 客户例行沟通,对齐运维计划及问题更新 周期性巡检,问题处理,应急预案输出,预警/整改实施成绩 项目群存量经营,推动超过10+新业务上线,获取CR金额超过700万RMB 现网0事故,保障超过300万用户业务正常运行,内外部例行沟通顺畅,客户满意度高

项目职责：根据SE需求规格,输出代码设计文档,完成代码开发,测试,showcase及归档转测 整合模块自动化用例,提升版本验证速度及质量 作为模块接口人对接现网问题,支持一线部署及调测成绩 我作为开发人员,参与了15+大迭代版本发布;完成了模块自动化用例整合,提升了版本验 证速度及质量;同时作为模块现网接口,支持超过10+局点成功提前上线

项目职责：UTL 项目整体验收用例设计,测试计划梳理 测试团队日常管理 项目集成实施,验收测试及上线支撑TD 根据项目范围做交付可行性分析,技术交付方案设计,并与售前及交付团队沟通确认 跨部门资源协调 项目技术交付计划制定,技术团队日常管理成绩 项目提前达成项目里程碑,提前1个月上线,分3批割接客户120万用户,成功帮助客户 发布本地及漫游新业务;上线后运行稳定,未发生任何事故。客户高层表示满意并对项目组 发出感谢信