如果不是远程工作，你都不知道自己能有多懒。
在家办公，相比于办公室会有很多便利，但缺乏约束，很多不够自律的人，往往在这时候就成为猪队友，拉低整个团队的工作效率。所以，即使在家办公，也要有一个协作规范：
1、快速进入工作状态
远程办公，最难的是启动一天的工作。只要早上找了借口拖延偷懒，那么，一天就一定会找出无数借口来偷懒，且一定会蔓延 2 天、3 天甚至一周。
所以，如何快速启动自己一天的工作是重点。这是与写字楼上班最不一样的地方。写字楼上班，路上的时间，其实帮你启动大脑，逐步进入工作状态了。那么，在家办公，应该怎么做？
确定一个固定的办公地点。若你的工作地址时而在客厅，时而在厨房，时而在卧室，你可能会觉得这样很自由，状态很好，但是，每一次环境的变化，大脑都需要一点时间来重新启动以进入状态，很难专注。
2、预留整块工作时间
远程办公优点很多，容易产生心流，容易节省出更多时间，容易更有创意。前提是你不断在创作，以及，不能时常被打扰。所以，要提前与家人、孩子沟通清楚，给自己留出大块工作时间。
当然，可以根据自己的实际情况进行调整。同时，你也可以通过锁门、戴耳机，为自己制造一个隔离环境，避免自己频繁离开工作岗位。
3、明确响应和反馈时间
相比线下办公，远程办公的一个明显缺点就是，对信息的响应会延迟，所以，对事情的沟通时间会延长，反馈时间的不确定也容易增加焦虑。
解决方法是，所有成员要明确响应的时间。
比如，阿里巴巴远程协作就有这样的要求：「每天两次打卡，增加每天晨会和日报，工作时间要求 10 分钟内必须响应钉钉，其他时间必须 30 分钟响应。」
当然，也不要矫枉过正，响应时间并非越快越好，而是根据实际工作预留缓冲时间，否则时刻关注信息，也容易增加焦虑，消耗认知资源。
另一个解决方法就是，少用文字。
文字会格外浪费时间，一般来说，文字沟通是电话沟通、视频沟通的三倍甚至十倍以上的沟通时间。绝大多数时候，远程办公，电话沟通三分钟说清楚的事情，所以，如果条件许可，建议以视频电话会议、一对一电话为主。
此外，对项目的反馈，周期也要快一些，如果以前你的团队是以月为单位反馈的，远程办公时可以改为以天、周为单位反馈，项目周期也尽可能缩短。
4、明确工作目标与任务
远程协作沟通、监管的缺陷，可能会让团队成员对目标与任务认识模糊。所以，要提高协作效率，需要负责人能统筹安排，各成员在任务分配、接收上，有清晰认识。
你可以每天组织视频早会，团队成员在会上确定自己一天的工作重点。但需要注意会议时间不要过长，最好控制在 40 分钟内，会议时间过长，大家的注意力容易分散，效率也会降低。你可能会说，40 分钟真的无法完全解决问题达成共识啊，那么建议你另行约定时间，针对具体问题再做讨论。
对个人来说，务必给自己定目标，明确近期的工作重点、应该完成的目标。远程办公有时可能会让你没有存在感，仿佛被团队遗忘、忽略了，要调整好心态，主动沟通反馈。
最后，希望以上的方法对你或多或少是有帮助的，也祝你在非常时期，逢山开路，遇河搭桥，柳暗花明，豁然开朗。
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