市面上有些“在家办公指南”，列出了许多条规则，如临大敌一般给出了八大纪律十项注意。其实，在家办公又不是在月球办公，并非什么新鲜事物。往常在办公室里，相邻的两个同事也都是面无表情无言相对，只在微信上聊的火热，这个时候，在家办公若利用得好，反而是一次改善工作方式的机会。
至少有这么几个在家办公的好处：
1.有效减少了不必要的会议。当代办公室最消耗人力的，可能就是各种会议了。新春开工后，往往是各种寒暄问候式会议的高发季，如今在家办公，自然更容易抑制动不动就“会议室里碰一碰”的冲动。
2.减少路途通勤时间。尤其对于每天要在上下班路上花掉两三个小时的北上广深社畜而言，一天多出来两三个小时，对公司和员工都是利好。有人曾经发誓要在地铁上背单词上网课，有人曾苦恼于公交车上太拥挤没办法写代码，现在时间就摆在眼前了。
3.培养专注力。对于很多需要专注思考的岗位而言，在家办公提供了难能可贵的独处时间。企业应该顺水推舟，鼓励员工利用在家办公的时间多进行一些不同于日常办公室琐事的规划性，思考性任务。
当然，十分理解各位带娃家长可能面临的苦恼。这时候只能是做好家庭安排，创造一个相对独立的工作区域，或者是想想办法带上娃一起思考了。毕竟，现在让你返回办公室上班，你可能更加会牵挂家中的娃，难以投入工作。
4.很多人其实会自发延长工作时间，还不算加班。从灵活办公到远程协作，员工因为感觉享受了某种福利，而且又没有“考勤打卡”来为自己正在努力工作的背书，反而会更为投入的工作来证明自己的产出。2012年，就有来研究人员利用美国劳工部门的数据统计分析发现，远程工作的员工加班的可能性更大，多出周标准工时40个小时5到7个小时。
所以，对于在家办公，需要担心的，不是大家不工作，而是把生活跟工作模糊了界限。
的确，“在家办公”也会面临问题，普遍的两个难题就是，一个是沟通协作，另一个是工作氛围。
先说第一个问题，沟通协作。沟通协作其实本质是个公司管理问题，而非简单的技术问题。从文档协作到视频会议，各类远程办公的工具发展了多年，已经有较成熟的应用，而如何用才能做到最有效率，其实靠的是各公司的管理水平。比如：
在沟通协作流程上，公司内部有没有建立一套更为专业化体系化标准化的沟通模式，如文档规范，邮件与IM消息礼仪等，以减少碎片化无效沟通，降低信息传递误差和理解成本;
在任务布置，需求对接，文档审核等各个环节，管理者与员工的表达交流机制，是否能够表现出高专业度，而不是大量依赖“面授机宜”和“心领神会”。
即使没有疫情，许多公司随着业务日益扩大，也需要面对远程协作和多地办公的问题。不如正好趁如今在家办公的时间，进行一番测试和探索，找到适合公司的远程协作与沟通模式。
中国人民大学商学院组织创新与人才战略教学杰出教授,MBA项目中心主任周禹曾对脉脉数据研究院说过：“将来的职业发生场景，可以是弹性的。可以通过技术手段，更灵活地在不同区域就业创业……大量知识性、专业型、技术型工作，不需要依附于工位。”
周禹认为，目前多地办公的主要制约因素，一是很多专业工作仍难以进行单元化拆分，二是组织里的强连接难以被网络弱连接取代。但他坚信这将成为一个趋势，并会首先在一些工作独立化、专业度高的行业里发生。
再说第二个问题，工作氛围。在家工作和在公司工作的感觉不一样，进到了办公室，便上紧了发条，容易进入工作状态。这是很多人觉得在家办公效率低的原因。
这个问题难以从根本上解决，每个场子都有每个场子的气场，如果把家里改造得像一个办公室也不可行。一个简单的方法是，在家开辟一个相对独立的工作区域，同时与团队之间来一些有仪式感的开工问候与关怀，既增进感情，又能调动工作氛围。
工作氛围能否靠技术手段来解决?考虑到在家用Wi-Fi流量不要钱，脉脉上有互联网大厂员工透露，有领导要求员工全天加入视频会议，相当于实时云监工，劝这些人还是赶紧打住，一个是伤了信任，平时在办公室里都没见谁说要放个摄像头;二是容易产生仿佛热恋情侣在异地恋的莫名亲近感，坏了办公室的规矩。
正确的操作，应该是从“线上职业社交场”入手，营造工作氛围。办公室之所以工作氛围浓厚，来自于同事间的互相影响和伙伴之间的压力(peer pressure)，不妨尝试利用一些职业讨论氛围浓厚的职场社交工具，让员工可以快速跟圈内圈外的同行们连接互动，比如在脉脉公司圈里寻找共鸣，去相关主题谈谈行业动向，线上找人勾搭新的项目合作机会，工作氛围起来了，新项目说不定也谈成了。
不过说到底，技术手段仅仅是一方面，员工对工作本身的认同感与自驱力是每一个想要长期发展的公司所要面对的问题，如果在家办公让这个问题更为明显的暴露出来了，那早暴露总比晚暴露好。
