有人问，远程工作环境下，企业应该如何帮助新员工做好职业发展，其实和所有公司一样，作为企业应该用丰富的资源来使团队成员充分发挥其潜力。
这里甜薪工场分为两个部分来为大家分享企业如何在远程工作的环境下帮助员工成长；
1）导师计划
任何在企业工作超过 3 个月的团队成员都可以选择导师。导师计划通过分享知识、技能、沟通和经验，为导师和学员都提供了成长的机会。导师可以在工作挑战、职业规划、行业知识、人际关系、技能和角色期望等领域为新员工提供职业建议。
导师和学员通常每月或每两个月开会一次，由学员推动会议的议程和时间安排。作为被指导者，学员应与导师进行开放式沟通，推动关系的发展，并有效利用导师的时间。
导师计划为导师提供了通过教学成长的机会，而学员则通过反馈、指导和宝贵的学习来发展。
为了建立成功的指导关系，受指导者应该对专业和个人成长有真正的兴趣。此外，他们应该对反馈和指导持开放态度，并愿意承担风险。
2）职业地图
与办公室环境类似，远程公司也必须拥有工具来提供职业发展的明确性。职业地图为公司的每个职能部门提供了清晰的路线图，包括每个角色的大纲和晋升路径。公开显示每个部门的这些地图可以在整个组织中建立透明度。
总之，建议企业采用类似的人员框架方法，更加强调文化、信任和透明度。
