对于一家全新的初创企业来说，发掘优秀的员工团队并非易事。你希望你的员工能认同企业的愿景，提供卓越的技能，并同你一道将企业从萌芽发展成参天大树。关键在于要认识到，人才招募如同融资一样具有挑战性，而你的企业发展正依赖于此。
要向外界展现企业的与众不同，专业人才才会纷至沓来。一旦错过，成功可能渐行渐远。
所以，我们在此向你介绍一些关于初创企业如何招聘到合适员工的黄金法则。
将应聘面试视为机遇
作为一家初创企业，你绝不能讨价还价，并想当然地认为每个面试者都会一时兴起放弃目前的稳定工作加入你的公司。
招聘过程不只是宣传你能提供什么，更需要向应聘者展示企业为高技术员工提供了怎样的发展机遇。
面试需要简单明了，能最大程度地展现企业的品牌形象：
·坦诚相待——分享你的想法、抱负和局限。
·优先考虑高质量的候选应聘者，及时给他们回电，灵活安排面试流程。
·单独进行面试。多花点精力去了解最优秀的候选人，也让他们了解你的企业。
切记，第一印象至关重要。
一旦遇到一名优秀的应聘者，要让他知道他的技能对于你的团队非常关键。大部分员工非常看重自身的工作价值，这种被认可度甚至可以和他们的薪资待遇一样重要。
可以选择兼职/自由职业者来控制预算成本
企业创业需要有勇气、动力和意志去成就一番事业。但仅靠这些，并不会让天使投资人主动为你投资数量可观的招聘预算资金。
但是，也不能因此而选择低质量的员工，在没有熟练团队支持的情况下，你的企业发展会举步维艰。你的初创企业应该做得更好。
兼职人员、自由职业者、合同工和自谋职业型专业人才，可以作为企业起步阶段和具备提供优厚薪酬待遇能力之间的过渡选项。
管理一个远程团队也许具有一定挑战性，但严格控制招聘预算也至关重要。自由职业者可以承担兼职性或基于项目的工作，为企业增加产值，而且也不用为其负担长期的财务责任。
需要清楚怎样才能最好地平衡远程工作与生产效率之间的关系。
质量胜于数量
如果你发现一名曾经是初创成员的人才，赶紧把他牢牢抓在手上！
经验决定一切，初创员工具备以下优势：
·上手速度快，不需要再花时间进行培训；
·工作效率高，不需要经常性监督；
·学习能力强，能提供好的建议提升企业流程管理水平；
·管理水平高，能够轻松管理好优先事项和时间节点，并能合理应对各种工作职责。
具有创业经验的求职者，比那些在过去十来年一直在一家公司工作的人，更能适应节奏快、压力大的环境。选择正确的人，会对企业的发展产生深远影响，所以他们对新企业来说，可能比两到三个普通员工更加宝贵。
设计一个令人印象深刻的职位描述
初创企业可以通过以下平台发布招聘信息：
·社交媒体；
·口口相传；
·网络；
·地方媒体；
·招聘中介机构。
选择哪种方式并不重要，重要的是他们都需要一个完美的职位描述。如果你想让广告吸引眼球，招聘到对职位跃跃欲试的最优秀人才，那么就需要令人过目不忘的职位描述。标准化的模板、单一的职责列表、乏味的内容布局，都会显得平淡无奇。
应聘者浏览招聘广告时只需要5秒钟，就能判断是否真的想申请这个职位。职位描述一定要能够体现企业独特的销售主张（USP）。这是不同于竞争对手的地方，它能让你的企业独树一帜，而你要找的正是这种对你的企业特色心动的员工。
让招聘广告充满吸引力，并使之成为企业特色的代名词。招聘广告就像初创企业的门户，对外展示了企业的内在特质，应聘者通过广告可以窥一斑而知全豹。
好的招聘广告，让你完全有可能发现与期望值高度匹配的应聘者。
如果你也有招聘需求，那么建议你点击下方按钮注册，免费发布兼职招聘信息，到甜薪工场开启兼职招聘模式。
