远程办公在国外其实并不是一个新的话题了，甚至国外已经有了比较成熟的远程办公模式，但是在中国远程办公却才刚刚起步，而疫情则是中国远程办公模式的催化剂，获取在五年前我们都没太想过远程办公，但是在疫情泛滥的今天，远程办公正在逐步常态化……
当然，到现在中国还是有诸多企业并不接受远程办公，很多人以为，远程办公不被接受的原因是因为硬件设备不完善。不可否认，在远程办公支撑的基础设施上中美确实存在差距。
然而这只是一小部分原因，真正的差距在于管理者是否重视。
在中国，高层管理者习惯于现有的办公方式，并没有进行远程办公布局的意识。而这反映的深层次问题，是劳动力议价能力所带来的劳动力需求的变化。
在国外，远程办公基本已成为员工的常态。数据显示，2020年，国外大约50%的科技公司中都有约29%的员工实现远程办公：
- Google、Facebook、Amazon等公司里，员工想要在家办公只需进行简单的申请，甚者有公司实现了零办公场地。
- 著名代码托管平台Github，估值达30亿美元的互联网公司Automattic，以及区块链公司ConsenSys等，都实现了这种零线下场地的纯远程办公。
而这背后，体现的是美国劳动力的议价能力强。
在中国目前来看，雇主的权力相对更大，中国劳动力的议价能力还处于较弱状态。
这种劳动关系也深深影响了两国企业内核文化：
- 以职业经理人为中心的中国企业文化，思考的更多是如何对劳动力实行更有力的管理；
- 而在美国科技公司，主流的观点是公司里的创造者们才是公司的核心，而非职业经理人。创造者通常认为固有的管理模式常常扼杀他们的创造力。
可以这样说，美国科技公司的雇佣模式一定程度上突破了传统的雇佣制，老板与员工之间更类似于一种合作关系，这种关系以信任为前提，员工只用对交付与效果负责。
而这种关系在中国还是很难见到的，这很大程度上导致了远程办公在中国难以流行开来。
未来，数字化时代一定会改写工业时代遗留下来的传统经营模式。
同时，远程办公带来的好处不言而喻，也表明它具备了推广的必要性：
- 从运营成本来看，远程办公大大节约了办公场地的花费，并且由于员工会省下一大笔在大城市的居住成本，这意味着公司可以以较低的薪资水平请到更优秀的人才，实现跨区域人才选拔；
- 从员工角度来看，远程办公省去了通勤时间，让生活与工作可以得到更好的平衡，增强工作的灵活性和自主性。
随着越来越多的z世代步入职场，中国传统的雇佣模式必然会受到冲击。同时，以远程办公为代表形式的相对自由、更富想象力的工作模式则适用于数字经济时代。
所以，最近这两年中国很多互联网大厂，比如阿里、携程，也开始顺应时代潮流，纷纷推行以远程办公为主的灵活工作模式
那么，对于中国企业来说，想要真正做到与远程办公的时代顺利接轨，以下三点是必经之路：
1、转变观念，积极采用远程办公工具
现在的协同办公技术相对成熟，已经能够满足大部分企业的线上办公需求，企业大可充分尝试这些新兴工具，为日常工作降本增效。同时，远程办公工具也将进一步成为企业走向数字化、移动化的入口，为数字化转型打下基础。
2、发展更适合远程办公的企业管理思维
在远程办公的管理方式不同于线下办公，最重要的一点是由传统的监管思维向让员工自我驱动的管理思维的转变。
管理者需要相信员工在家中也能完成和在办公室一样，甚至更好的工作。为了支撑这种信任，相对应的绩效方式应以付出时间为主转向以结果导向为主。在此基础之上，管理层实行清晰可执行的目标管理、强调沟通效率的流程管理是帮助远程办公健康发展的必修课。
3、与时俱进的人力资源管理方式，找到适合的人
对于招聘远程人才，远程办公不只是简单换个地方工作，更要求人才拥有符合这种工作方式的综合能力。在筛选远程办公人才方面，重视候选人的自我管理和自驱能力，以及沟通能力。为了更好地评估候选人的远程工作技能，企业可以考虑进行一段时间的“远程试用”。
在当前形势下，远程办公还会持续一段时间，对于团队来说，要想把握住远程办公的大势，现在就是用先进的生产工具和生产理念打磨内部协作能力的最佳契机。
所以，对于企业来说，找到合适的远程办公人才，就成为重中之重。
像甜薪工场这样的平台，里面汇聚了5w+的新媒体行业、短视频营销等各方面优质远程专业人才，可以为企业提供长期、稳定的服务，是一个非常不错的选择。
最重要的是，企业不用支付任何平台费用，就可以在甜薪工场找到心仪的远程办公人员。
