据我们了解，不少公司今天已经开工，流量太大，一度导致钉钉、企业微信和Zoom崩溃;不少人也表示，在家办公爽是爽，效率是真的低，房间里的每个物件都是诱惑——是我的床，它不放过我!
那么，新媒体同行们都是如何远程办公的?需要用到哪些软件?我们采访了一些同行，并整理了多个沟通、协同工具，希望对你有用。
如果你还没开工，那……我真的很羡慕你!
新媒体公司的远程办公tips：
语音优先、结果导向
远程办公的优点在于，行为有据可查，责任明确，而且时间自由，但缺点也在于，时间太自由。
不少同行提到，因为无法面对面，也没有办公的环境，容易导致效率地下。总体来说，图文类新媒体还是比视频类新媒体受到的影响小，直播带货行业更多受物流影响。
以下是一些新媒体同行的经验。
1. 能语音绝对不文字
「丁香医生」和「星球研究所」都有相关人士表示：能电话绝不微信，换句话说，能语音绝不文字。微信文字沟通，一来一回很容易导致效率低下，甚至信息传达错误。
震惊文化也表示：一切从简，怎么高效怎么来。
2. 多储备几个协同软件，必要时直接语音通话
面对钉钉和企业微信均崩溃的时候怎么办?
有的团队果断发起微信语音通话;新榜的成都团队今天早上用YY语音进行了80人的全员会，“亲测好用，稳定;支持网页、PC、App;管理员权限明确……”。
唯一坏处是，可能会想起打游戏的过往!
3. 视频Say hi
新世相的同行认为，人与人之间依然需要面对面，看到彼此的眼神，才能实现更充分的交流，所以“我们有时会采取视频会议，或者早上花5分钟开个视频会议给彼此打个招呼，督促大家起床洗脸洗头，帮助大家更好的进入工作状态”。
联丰影视传媒也表示，尽量视频会议，而不是语音。参会者可以更集中精力讨论问题。
4. 视频团队怎么工作?
存货、提前策划、KOL自己拍
惊鱼文化告诉我们，过年前他们已经拍摄了部分素材以备不时之需，所以视频团队现在可以继续剪辑存货，大致可坚持到2月底。此外，他们的视频团队已经提前开始进行视频策划和脚本撰写，等到疫情解除后直接开工。
「歪果仁研究协会」表示，因为KOL自身具有拍摄能力，所以目前以他们自己拍摄为主，等疫情过去再重新启动团队拍摄模式。
5. 制定线上办公流程，规划时间
惊鱼文化方面还提到，虽然公司一直以来都以线上业务为主，但因为需要进行头脑风暴等团队工作，管理者较难统一和协调各方面的想法。大体上来说，远程办公需要制定明确的线上办公流程：早晨打卡-每日工作计划-各部门协调会议-正常午休和下午办公-下班前发日报。
AbleSlide团队则表示，最好借助工具(比如Tower、Trello等)，将项目目标拆解成每天一个个任务，线上任务责任到人;规划好团队的时间，以及团队成员个人规划好休息时间和工作时间。
6. 强调质量管理、结果导向
2015年成立团队至今一直采用远程办公的「英国那些事儿」表示，通常他们的选题会直接通过微信群开。他们的经验在于，虽然不用考勤，但是要强调考核结果，比如文章量/达到发布要求的文章量，保证工作正常进行。
麦客网络则认为，因为新媒体行业长期会有远程协作，对远程办公适应力协同力应优于其他传统行业。所以，远程办公可遵循PDCA原则(计划plan-实施do-检查check-行动action)，保持目标任务拆解，日事日毕，做好沟通复盘，结果导向。
7. 搜一搜“节后再说”
第一件事，搜索一下微信聊天记录里的“节后再说”——来自惊鱼文化的新媒体同行。
